Làm thế nào để trở thành một người quản lý tốt mà không phải là người đẩy

Phong cách quản lý có thể ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên và ảnh hưởng đến văn hóa chung của nơi làm việc. Người quản lý tốt truyền cảm hứng cho nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc đáng tin cậy và thân thiện. Ngoài việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, các nhà quản lý giỏi còn giúp nhân viên đạt được các mục tiêu và giữ họ chịu trách nhiệm cho những thiếu sót và hành vi tiêu cực của họ. Tạo sự cân bằng tốt giữa việc duy trì uy quyền và xây dựng các mối quan hệ tích cực đòi hỏi một số suy nghĩ và lập kế hoạch.

1.

Dẫn bằng ví dụ. Hiển thị thái độ tích cực mọi lúc để giúp phát triển môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ. Giữ cho mình các tiêu chuẩn bạn đặt ra cho nhóm hoặc bộ phận. Xuất hiện đúng giờ và giữ một lịch trình ăn trưa và nghỉ ngơi. Không được lợi dụng sự linh hoạt mà bạn có thể có với tư cách là một ông chủ. Thông báo cho nhân viên về bất kỳ phương sai nào trong lịch trình đó, chẳng hạn như một cuộc họp hoặc sự kiện. Sự chú ý đến chính sách công ty này giúp bạn nêu gương tốt khi tuân thủ các chính sách làm việc.

2.

Kết nối với nhân viên của bạn. Bao gồm tất cả nhân viên trong các quy trình liên quan đến đánh giá chính sách và quy trình làm việc, bao gồm các cuộc họp, sự kiện xây dựng đội ngũ, các buổi đào tạo và đánh giá nhân viên. Đặt câu hỏi và tích cực lắng nghe để giúp đi sâu vào nhu cầu và yêu cầu của từng nhân viên và toàn bộ bộ phận. Trao quyền cho nhân viên của bạn để từng người phát triển một kế hoạch hành động liên quan đến sự nghiệp của họ, chẳng hạn như đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn liên quan đến sự tiến bộ trong công ty. Kỷ niệm thành công của họ trên đường đi.

3.

Đặt tiêu chuẩn và kỳ vọng cho hiệu suất trong công việc và tuân thủ chính sách của công ty. Giáo dục tất cả nhân viên về các quy tắc và kỳ vọng của bộ phận và công ty, bao gồm mọi hậu quả có thể xảy ra do không tuân thủ chúng. Cung cấp một số linh hoạt để khuyến khích nhân viên đến với bạn trong thời gian khó khăn, chẳng hạn như bệnh cá nhân hoặc gia đình kéo dài. Nhằm mục đích cung cấp các ví dụ rõ ràng về các trường hợp đặc biệt mà bạn dự định điều chỉnh và những trường hợp đó, chẳng hạn như liên tục xuất hiện muộn, mà bạn từ chối chịu đựng.

4.

Thực hiện các bước để giải quyết các vấn đề không tuân thủ của nhân viên càng nhanh càng tốt. Hành động ngay lập tức sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ rằng bạn thực hiện nghiêm túc các quy tắc của công ty và bộ phận. Thực thi tất cả các quy tắc và chính sách đồng đều. Điều này sẽ loại bỏ mọi nghi ngờ về đối xử ưu đãi, bao gồm cả sự xuất hiện của thiên vị.

5.

Hãy chăm sóc nhân viên của bạn. Hãy chắc chắn rằng họ có tất cả các nguồn lực họ cần để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Khuyến khích nhân viên yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết và làm cho nhân viên của bạn cảm thấy có giá trị bằng cách hỗ trợ thành tích công việc và sự nghiệp của họ. Chăm sóc nhân viên của bạn khuyến khích họ hỗ trợ bạn và nỗ lực quản lý của bạn.