Làm thế nào để viết các mục tiêu cho đánh giá hiệu suất của nhân viên chăm sóc trẻ em

Trước khi bạn thực sự có thể thực hiện đánh giá hiệu suất của nhân viên chăm sóc trẻ em, bạn phải đưa nhân viên vào các mục tiêu cụ thể mà bạn mong muốn họ đáp ứng. Mặc dù tính cách dễ chịu, nền tảng và giáo dục và kỹ năng phù hợp với giấy xây dựng có thể là bằng cấp mà bạn mong đợi từ nhân viên, cách họ sử dụng những kỹ năng đó phù hợp hơn với các đánh giá.

1.

Xác định mục tiêu và mục tiêu của trung tâm chăm sóc con bạn. Thật khó để cung cấp cho nhân viên các mục tiêu nếu bạn không hiểu rõ về họ. Xem xét các mục tiêu như mở rộng ghi danh thông qua các lượt giới thiệu, cung cấp một môi trường không có tai nạn cho trẻ em hoặc phát triển các hoạt động giáo dục và thú vị cho các khoản phí của bạn.

2.

Chọn những mục tiêu ảnh hưởng chặt chẽ nhất đến nhân viên của bạn và sắp xếp lại chúng để chúng trở thành mục tiêu cá nhân để nhân viên đạt được. Ví dụ, một công nhân nên cố gắng không cho phép tai nạn hoặc thương tích trong ca làm việc của mình. Bạn có thể yêu cầu nhân viên trình bày ít nhất một hoặc hai hoạt động mới mỗi tháng. Đưa thẻ giới thiệu cho công nhân mà họ có thể phát cho cha mẹ khi họ đón con.

3.

Làm rõ các mục tiêu khi bạn thuê nhân viên mới và cho họ biết các lĩnh vực mà bạn sẽ chấm điểm hiệu suất của họ. Hãy cụ thể và giữ hồ sơ chính xác để bạn sẽ có dữ liệu khi đến lúc đánh giá hiệu suất.

4.

Cung cấp một phương tiện thăng tiến cho những người lao động luôn đạt được những đánh giá tích cực. Cho dù bạn có kế hoạch mở trung tâm chăm sóc trẻ em mới và hy vọng thúc đẩy người quản lý từ nhân viên hiện tại của bạn hoặc tăng cơ sở đánh giá, hãy cung cấp cho nhân viên những khuyến khích tích cực khi bạn viết các mục tiêu.

5.

Chuẩn bị các tờ đánh giá trước để bạn có thể tham khảo các mục tiêu bạn đã cung cấp cho người lao động. Điền vào hiệu suất của mỗi công nhân dựa trên các mục tiêu. Phát triển một hệ thống số hoặc một chỉ định như công bằng, tốt, xuất sắc hoặc kém.

Những điều cần thiết

• Những mục tiêu
• Bảng đánh giá hiệu suất

tiền boa

• Cung cấp chỗ cho phản hồi để việc thẩm định có thể kích thích giao tiếp. Cung cấp cho công nhân cơ hội để liệt kê các mục tiêu của riêng họ trong quá trình xem xét. Có lẽ công nhân cảm thấy họ cần được đào tạo bổ sung hoặc họ không hiểu rõ các mục tiêu.

Cảnh báo

• Tránh xung đột trong quá trình thẩm định bằng cách bắt đầu cuộc họp trên một lưu ý tích cực. Lưu ý những thành tựu bạn nhận thấy kể từ lần đánh giá cuối cùng và khen ngợi nhân viên chăm sóc trẻ vì những nỗ lực của anh ấy trong việc đáp ứng các mục tiêu của anh ấy, đặc biệt nếu bạn có thông tin tiêu cực để theo dõi.