Các cách khác nhau để giao tiếp với nhân viên của bạn là gì?

Giao tiếp hiệu quả là một trong những phần quan trọng nhất để điều hành một doanh nghiệp thành công. Các doanh nghiệp lớn hơn với các nền văn hóa và ngôn ngữ khác nhau trong một văn phòng có thể bị ảnh hưởng bởi giao tiếp không hiệu quả, có nghĩa là tin nhắn có thể bị mất hàng ngày. Người quản lý phải học các phương pháp giao tiếp khác nhau với nhân viên để đảm bảo tin nhắn không chỉ được nhận bởi người lao động mà còn được hiểu.

Sự công nhận

Cung cấp sự công nhận, chẳng hạn như giải thưởng hoặc đề cập trong các bản tin nội bộ, khi một nhân viên làm điều gì đó đúng hoặc vượt quá mong đợi ở nơi làm việc. Cung cấp sự chú ý và công nhận cho người lao động vì nó giúp tăng sự tự tin của họ và tăng động lực của họ để thực hiện tốt tại nơi làm việc. Ngoài ra, việc công nhận truyền đạt những gì hoạt động và những gì không có trong văn phòng hoặc nơi làm việc. Trang web Biztrain đề nghị thậm chí hoan nghênh những người lao động làm việc tốt ở nơi làm việc, vì vậy những người khác tham gia vào sự công nhận.

Kèm cặp một chọi một

Huấn luyện hoặc cố vấn tại nơi làm việc là một phương pháp hiệu quả khác để truyền đạt những gì được mong đợi cho một vị trí nhất định mà không bị hách dịch hay đòi hỏi. Cung cấp tư vấn hoặc huấn luyện cho nhân viên của bạn cho thấy rằng bạn quan tâm đến công việc của họ và kết quả. Đảm bảo rằng huấn luyện tích cực xảy ra ở nơi công cộng để các nhân viên khác lưu ý những gì được ưa thích hoặc yêu cầu.

Công nhân khen ngợi

Công nhân khen ngợi hơi khác so với công nhận. Khen ngợi chỉ đơn giản là cho ai đó vỗ nhẹ vào lưng để hoàn thành tốt công việc ngay tại chỗ. Cung cấp một số lời khen ngợi tích cực làm tăng sự tự tin trong công nhân và có thể giúp tăng động lực và năng suất trong văn phòng. Đừng trì hoãn lời khen ngợi; cung cấp nó khi một công nhân làm điều gì đó đúng để anh ta nhận ra mình đã làm đúng.

Lãnh đạo trong cài đặt văn phòng

Thúc đẩy nhân viên đến vai trò lãnh đạo khi họ thể hiện khả năng lãnh đạo và quản lý. Nhân viên được kích thích bởi vai trò lãnh đạo, theo trang web Biztrain. Vai trò lãnh đạo có thể được giao cho từng dự án hoặc nhiệm vụ, nghĩa là một số nhân viên được công nhận và cơ hội để lãnh đạo. Tài liệu tham khảo tương tự giải thích rằng vai trò lãnh đạo truyền đạt kỳ vọng của các hoạt động và quy trình nội bộ.

Làm việc theo nhóm

Tinh thần đồng đội và tinh thần đồng đội, như đóng góp của nhân viên, động não và chia sẻ ý tưởng, là một cách khác để truyền đạt những gì được mong đợi. Đặt các công nhân lại với nhau trong cài đặt nhóm cho nhân viên thấy cách làm việc với các nhân viên khác và cách xây dựng một nhóm đáng tin cậy để hoàn thành công việc.