Điều gì làm cho một đánh giá hiệu suất tốt?

Các nhà quản lý thực hiện đánh giá hiệu suất hàng năm để cung cấp phản hồi quan trọng cho nhân viên. Đánh giá hiệu suất hàng năm cũng là thời gian để các nhà quản lý phân phối tăng lương hàng năm hoặc tiền thưởng cho những người lao động đã thực hiện tốt trong thời gian xem xét. Thẩm định là một công cụ quản lý có thể sử dụng để cải thiện hiệu quả, năng suất và tinh thần của người lao động trong công ty.

Truyền đạt kỳ vọng

Đánh giá hiệu suất cung cấp cơ hội để củng cố những kỳ vọng của công ty dành cho người lao động liên quan đến nhiệm vụ, chất lượng và năng suất. Truyền đạt những kỳ vọng mang lại cho người lao động khả năng đáp ứng các yêu cầu của công việc và kiếm được những đánh giá tích cực. Các nhà quản lý có được kết quả tốt hơn khi nhân viên có một bức tranh rõ ràng về những gì công ty mong đợi trong công việc.

Phản hồi

Phản hồi tích cực và tiêu cực là một phần quan trọng của đánh giá hiệu suất. Việc thẩm định là cơ hội để các nhà quản lý ngồi lại với nhân viên và xác định các lĩnh vực mà người lao động có thể cải thiện và những người họ thực hiện tốt. Người quản lý có thể cung cấp cho công nhân thông tin mà nhân viên cần để có được những đánh giá tốt hơn trong tương lai. Điều quan trọng là các nhà quản lý phải khen ngợi khi người lao động xứng đáng. Việc khen ngợi nhân viên giúp cải thiện tinh thần, có thể tăng năng suất và giảm doanh thu của người lao động.

Tự đánh giá

Một đánh giá hiệu suất toàn diện đòi hỏi người lao động phải đánh giá hiệu suất của mình trong công việc. Việc tự đánh giá cho phép người lao động có cái nhìn trung thực về công việc của mình trong thời gian xem xét và chỉ ra những thành tựu và điểm yếu của anh ta. Nhân viên có cơ hội nêu quan điểm của mình về hiệu suất công việc. Cho công nhân một cơ hội để đánh giá hiệu suất của chính họ có thể cải thiện tinh thần.

Những mục tiêu

Đánh giá hiệu suất là thời điểm tốt để các nhà quản lý và công nhân thảo luận về các mục tiêu cho các giai đoạn đánh giá trong tương lai. Ví dụ, khi một công nhân thể hiện sự quan tâm đến việc đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn trong công việc của mình, người quản lý có thể sắp xếp để cung cấp cho công nhân nhiều cơ hội hơn trong thời gian xem xét. Ngoài ra, khi người quản lý biết mục tiêu của công nhân, anh ta có thể sử dụng nhân viên tốt hơn và giúp nhân viên đạt được tham vọng của họ.

Bài ViếT Phổ BiếN