Về đào tạo đa dạng cho nhân viên

Đào tạo đa dạng có thể có nhiều hình thức. Nó có thể chỉ đơn giản là một văn hóa công ty về sự bình đẳng và khoan dung hoặc có các hình thức có cấu trúc hơn, chẳng hạn như hội thảo hoặc các chương trình cố vấn. Mặc dù các chương trình đa dạng bắt đầu xuất hiện thường xuyên hơn bắt đầu từ những năm 1980 và chúng vẫn còn phổ biến, một số nhà nghiên cứu đặt câu hỏi về hiệu quả của chúng.

Tạo văn hóa

Nhà tuyển dụng muốn duy trì lực lượng lao động đa dạng cần tạo ra một nền văn hóa coi trọng sự đa dạng. Các chuyên gia trong một bài báo của Tạp chí Charlotte Business có tên "Thúc đẩy sự đa dạng tại nơi làm việc" khuyên bạn nên kiểm tra các chính sách của công ty, như chương trình đào tạo, đánh giá hiệu suất, quy trình kỷ luật và cơ hội thăng tiến cho những thành kiến ​​ngoài ý muốn. Hãy chắc chắn rằng các chính sách đối xử với mọi người như nhau và cung cấp cho nhân viên một cách để nói lên mối quan tâm. Sau đó chỉ định ai đó tạo và giám sát các chương trình đa dạng. Tất cả các chương trình nên làm cho công nhân cảm thấy thoải mái. Nghiên cứu được thực hiện bởi nhà xã hội học Alexandra Kalev cho thấy các chương trình tự nguyện thường hoạt động tốt hơn và các chương trình nhấn mạnh đến mối đe dọa của các vụ kiện phân biệt đối xử hoặc quấy rối ít hiệu quả hơn.

Kèm cặp

Các chương trình cố vấn được cho là phương tiện đào tạo hiệu quả theo nghiên cứu của trường đại học chung của Frank Dobbin, Alexandra Kalev và Erin Kelly đã trích dẫn trong bài báo trên tạp chí "Thời gian" có tựa đề Đào tạo đa dạng không hiệu quả. và có người đó giải thích văn hóa công ty và nghi thức làm việc có thể có hiệu quả. Các chương trình đang thực hiện nhấn mạnh mối quan hệ đã được chứng minh là tốt hơn so với các hội thảo hàng năm hoặc các bài giảng định kỳ từ ban quản lý.

Chương trình đặc nhiệm

Trong bài viết của Boston Globe, Vẫn là người thiên vị, một nghiên cứu đại học chung của Frank Dobbin, Alexandra Kalev và Erin Kelly đã kết luận rằng các chương trình của lực lượng đặc nhiệm là một trong những phương pháp đào tạo hiệu quả hơn. Kết quả có vẻ tích cực trong các chương trình mà nhân viên đã cùng nhau giải quyết hoặc thay đổi các vấn đề đa dạng trong công việc. Điều quan trọng là các nhóm được nhân viên lãnh đạo, vì họ ít có khả năng tạo ra một nền văn hóa bực bội nơi các giá trị được áp đặt bởi ban quản lý.

Lịch sử

Đào tạo đa dạng ngày càng trở nên phổ biến bắt đầu từ những năm 1980. Nó bắt đầu như một phản ứng với lực lượng lao động ngày càng đa dạng theo sau các phong trào quyền và quyền công dân của phụ nữ vào đầu thập kỷ này. Trước đó, xu hướng cho thấy thiểu số và phụ nữ đã bị chặn khỏi các chương trình khuyến mãi và thăng tiến tại nơi làm việc. Tiền lương của họ cũng không bằng nhau. Do đó, các công ty đã bị kiện và họ chuyển sang đào tạo đa dạng để tránh hành động pháp lý.

Cân nhắc

Đào tạo đa dạng đã là một quyết định gây tranh cãi cho các nhà tuyển dụng. Theo bài báo "Who's Still Biased" của Boston Globe, nhiều nhà nghiên cứu không tin công việc đào tạo đa dạng và rất khó để thực sự thay đổi thành kiến ​​trong công việc. Họ cũng lưu ý rằng các chương trình đào tạo khác nhau đáng kể. Một số chương trình thậm chí còn có tác dụng ngược lại, phân cực nhân viên và châm ngòi cho chính trị văn phòng thù địch.