Cách ước tính năng suất lao động

Năng suất lao động đo lường lượng đầu ra từ đầu vào. Trong kinh doanh, đầu vào là công việc được hoàn thành bởi nhân viên và nhân viên và đầu ra là sản phẩm và dịch vụ do nỗ lực của họ. Xác định tỷ lệ năng suất lao động cho phép các doanh nghiệp xác định công nhân làm việc hiệu quả nhất của họ, thiết lập các mức lương và dự đoán doanh thu được tạo ra của doanh nghiệp.

Xác định tốc độ mà mỗi nhân viên hoặc nhân viên hoàn thành sản xuất của mình. Xác định số lượng đơn vị được hoàn thành bởi mỗi nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định, chẳng hạn như một ca làm việc tám giờ hoặc trong một tuần 40 giờ.

Sử dụng khoảng thời gian thiết lập được thiết lập làm yếu tố đầu vào để xác định tỷ lệ năng suất lao động. Chia sản lượng của các đơn vị sản xuất cho khoảng thời gian đã đặt để xác định tỷ lệ năng suất lao động riêng cho từng nhân viên.

Xác định tỷ lệ năng suất lao động tổng thể cho bộ phận hoặc công ty. Tổng số đơn vị sản xuất tích lũy cho tất cả nhân viên và nhân viên trong một khoảng thời gian xác định để xác định khối lượng đầu ra. Chia khối lượng đầu ra cho khoảng thời gian đã đặt.

Sử dụng tỷ lệ năng suất lao động cá nhân để xác định nhân viên làm việc hiệu quả nhất trong bộ phận hoặc doanh nghiệp. Phân tích các cá nhân sản xuất cao nhất để xác định làm thế nào những cá nhân này duy trì tỷ lệ cao như vậy. Phân tích các cá nhân sản xuất thấp nhất để xác định lý do tại sao năng suất của họ thấp so với các nhân viên khác. Nhìn vào các khía cạnh như thời gian nghỉ, sự vắng mặt và kiến thức sản phẩm.

Sử dụng tỷ lệ năng suất lao động của toàn bộ bộ phận hoặc doanh nghiệp để thiết lập các số liệu để cải thiện và chất lượng. Thường xuyên xem xét tỷ lệ này để xác định xem doanh nghiệp đang cải thiện tỷ lệ năng suất hay đang vật lộn trong nỗ lực của mình.

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ năng suất của cả cá nhân và toàn đội. Nhìn vào các yếu tố như công nghệ, thiết bị, đào tạo công ty, trình độ kỹ năng, giáo dục thường xuyên và thậm chí cả lao động. Thực hiện các điều chỉnh của bộ phận hoặc toàn công ty để đảm bảo rằng mức năng suất lao động ở mức chấp nhận được. Xem xét các thay đổi như cải thiện chất lượng thiết bị, cập nhật công nghệ, thực hiện các yêu cầu đào tạo của công ty và cơ cấu thời gian nghỉ của nhân viên.