Nhược điểm của đồng lãnh đạo

Một số doanh nghiệp, chẳng hạn như quan hệ đối tác, có hai hoặc nhiều nhà lãnh đạo. Đồng lãnh đạo đưa ra một số nhược điểm, nhưng điều đó không có nghĩa là cam kết sẽ bị tiêu diệt. Mặc dù các đồng lãnh đạo có thể không tương thích ở một số cấp độ, nhưng với kế hoạch cẩn thận, bạn có thể nghĩ ra cách tiếp cận hợp tác tận dụng điểm mạnh cá nhân của mình.

Không tương thích

Đồng lãnh đạo phải có phong cách lãnh đạo tương thích. Nếu không, nhân viên nhận được tin nhắn hỗn hợp. Ví dụ: nếu bạn có thẩm quyền, thường xuyên bước vào để sửa lỗi sai của nhân viên, nhân viên của bạn sẽ điều chỉnh màn trình diễn của họ theo cách tiếp cận thực tiễn của bạn. Tuy nhiên, nếu đối tác của bạn tập trung vào phát triển quyền tự chủ của nhân viên, nhân viên sẽ điều chỉnh theo phong cách nuôi dưỡng của cô ấy hơn và mong đợi sự tự chủ hơn. Kết quả là sự nhầm lẫn khi nhân viên đấu tranh để hiểu vai trò của họ trong tổ chức của bạn.

Chia sẻ đổ lỗi

Nhân viên xem các đồng lãnh đạo là một nhóm, vì vậy những gì đối tác của bạn phản ánh về bạn. Nếu đối tác của bạn xử lý sai một dự án hoặc - tệ hơn - làm điều gì đó phi đạo đức, nhân viên của bạn cũng sẽ đổ lỗi cho bạn, vì đã cho phép đối tác của bạn hoặc không giải quyết vấn đề kịp thời. Nếu bạn không có quyền kiểm soát đối tác của mình, bạn có thể bất lực để tránh những vấn đề như vậy.

Mất cân bằng

Mức độ cam kết khác nhau giữa các nhà đồng lãnh đạo có thể gây ra xích mích, như có thể không giống nhau về các mục tiêu. Nếu một đối tác được dành riêng để cải thiện triển vọng tương lai của công ty, nhưng đối tác kia chỉ muốn có một mức lương, những bất đồng chắc chắn sẽ xảy ra. Tương tự, nếu một đối tác kém năng lực, sự mất cân bằng về kỹ năng và trách nhiệm có thể gây ra sự phẫn nộ, đặc biệt là nếu mức lương bằng nhau.

Tinh thần nơi làm việc

Bạn và đối tác của bạn có thể cố gắng che giấu sự cáu kỉnh hoặc phẫn nộ, nhưng sớm hay muộn, bất kỳ căng thẳng hoặc bất đồng nào cũng trở nên rõ ràng đối với nhân viên. Môi trường làm việc căng thẳng khi nhân viên cố gắng hợp tác với cả hai đồng lãnh đạo mà không bước lên bất kỳ ngón chân nào.

Cân nhắc

Giảm thiểu những nhược điểm của đồng lãnh đạo bằng cách tìm hiểu đối tác của bạn trước khi đồng ý hợp tác lãnh đạo. Thảo luận về các mục tiêu bạn từng có, cũng như các chiến lược lãnh đạo nhóm mà bạn thấy hiệu quả. Quyết định trước thời hạn về cách bạn xử lý những bất đồng không thể tránh khỏi và cách phân chia trách nhiệm của bạn. Một cách tiếp cận có tổ chức để lãnh đạo làm rõ vai trò của bạn đối với nhân viên của bạn, làm giảm các thông điệp lẫn lộn.