Nhược điểm của việc tích hợp các nhà cung cấp bên trong và bên ngoài

Các nhà cung cấp nội bộ ảnh hưởng trực tiếp đến các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp bởi một công ty. Chúng bao gồm nhân viên bán hàng, quản lý, nhân viên tiếp thị và nhà phát triển sản phẩm. Các nhà cung cấp bên ngoài cung cấp các vật liệu tạo ra các sản phẩm và dịch vụ của công ty. Một doanh nghiệp lựa chọn kết hợp chuỗi cung ứng của mình để kết hợp cả nhà cung cấp bên ngoài và bên trong có nguy cơ áp dụng quá trình sản xuất. Điều này cũng có thể dẫn đến các nỗ lực kiểm tra và an toàn giảm sút.

Kiểm soát quy trình nhà cung cấp

Việc tích hợp các nhà cung cấp bên ngoài và bên trong khiến doanh nghiệp khó có thể tách rời các quy trình cần thiết để quản lý mỗi nhà cung cấp. Một công ty cố gắng sử dụng chính sách ô để xử lý nhiều hệ thống khác nhau liên quan đến việc quản lý các nhà cung cấp bên ngoài và bên trong có thể bỏ lỡ các thành phần liên quan đến chỉ một nhóm. Ví dụ: một doanh nghiệp có hệ thống cung ứng tích hợp có thể bỏ qua kế hoạch gia hạn hợp đồng với các nhà cung cấp bên ngoài vì các nhà cung cấp nội bộ không hoạt động theo cùng một cách. Điều này có thể khiến một doanh nghiệp không có nhà cung cấp và nhà cung cấp bên ngoài vì hợp đồng hết hạn bất ngờ.

Xác định nhà cung cấp chính

Các nhà cung cấp chính của một doanh nghiệp là các cá nhân / nhà cung cấp bên trong và bên ngoài, những người cung cấp cho công ty đầu vào trực tiếp vào các quy trình chính. Các quy trình chính cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng, bao gồm phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng và tiếp thị. Các nhà cung cấp nội bộ và bên ngoài cho các quy trình chính có các chế độ hoạt động và sử dụng khác nhau. Việc tích hợp các nhà cung cấp này có thể gây ra sự pha trộn các nguồn lực có thể trì hoãn việc tạo sản phẩm và tạo ra trải nghiệm không thỏa đáng cho người tiêu dùng. Ví dụ: kết nối các nhà cung cấp nguyên liệu bên ngoài quan trọng với các nhà cung cấp tiếp thị nội bộ của công ty không giúp công ty tiến hành các quy trình sản xuất của mình và đưa sản phẩm ra thị trường.

Quản lý các vấn đề về sản phẩm / nguyên liệu

Kết hợp các nhà cung cấp bên trong và bên ngoài có thể gây ra sự cố trong hệ thống kiểm tra và cân bằng của công ty để theo dõi các khiếm khuyết trong nguyên liệu thô và hàng hóa để bán. Kiểm tra là đặc biệt quan trọng đối với một công ty kinh doanh vật tư y tế dự định tiếp xúc với bệnh nhân hoặc một công ty thực phẩm / đồ uống. Sự ô nhiễm do các tiêu chuẩn kiểm tra kém có thể dẫn đến các vụ kiện dân sự trên toàn quốc từ những người tiêu dùng chịu thiệt hại vì hàng hóa bị ô nhiễm của một công ty. Trong trường hợp nghiêm trọng, ô nhiễm sản phẩm có thể gây thương tích hoặc tử vong đáng kể.

Duy trì sự tuân thủ của chính phủ

Các tiêu chuẩn tuân thủ cụ thể của chính phủ tồn tại trên nhiều ngành công nghiệp như hướng dẫn về an toàn sản phẩm và bảo vệ người tiêu dùng. Việc tích hợp các nhà cung cấp bên ngoài và bên trong có thể làm mờ các hướng dẫn này, khiến nhân viên bỏ lỡ các bước trong quy trình kiểm tra và thúc đẩy các lỗi trong chuỗi cung ứng của công ty. Ví dụ, theo Master Control, một trang web tuân thủ kinh doanh, việc tích hợp các nhà cung cấp nguyên liệu đã gây ra những thiếu sót trong sàng lọc nhà cung cấp, dẫn đến các lô dược phẩm Heparin bị ô nhiễm. Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm đã thắt chặt các quy định trong chuỗi cung ứng trong năm 2008 để bắt buộc tách các nhà cung cấp chuỗi cung ứng để tăng cường nỗ lực kiểm tra.