Nhược điểm của mô hình quyết định trộn

Có hai cách tiếp cận chính để ra quyết định trong kinh doanh. Cách tiếp cận hợp lý dựa trên logic và phân tích được nhiều trường kinh doanh ưa chuộng. Trong thực tế, hầu hết các quyết định được thực hiện bằng cách sử dụng một mô hình trực quan. Có thể kết hợp hai cách tiếp cận. Tuy nhiên, bạn nên nhận thức được những nhược điểm của mô hình quyết định trộn.

Mô hình quyết định

Vô số các mô hình quyết định hợp lý / hợp lý có sẵn. Tất cả đều dựa trên một quá trình thu thập và phân tích thông tin. Thông tin sau đó được sử dụng để thông báo trình tự từng bước lựa chọn các lựa chọn thay thế để đi đến quyết định. Ra quyết định trực quan được hiểu là liên quan đến việc nhận ra tín hiệu trong một tình huống cụ thể cho phép một cá nhân nhận ra các mô hình học được từ kinh nghiệm. Nhận dạng mẫu cho phép một người chọn một phương án khả thi ngay cả khi không làm việc một cách hợp lý theo cách của mình để đưa ra quyết định.

Mô hình sai

Một nhược điểm của việc trộn các mô hình quyết định là rủi ro chọn sai mô hình để đưa ra quyết định cụ thể. Ví dụ, các nhà lãnh đạo quân sự phụ thuộc rất nhiều vào các mô hình hợp lý / logic để lập kế hoạch và thực hiện các nhiệm vụ. Khi hành động bắt đầu, có thể không có thời gian để thu thập và phân tích dữ liệu để điều chỉnh chiến lược theo kế hoạch. Ra quyết định trực quan dựa trên kinh nghiệm dưới áp lực thời gian thường là lựa chọn duy nhất để không đưa ra quyết định nào cả. Ngược lại, nếu bạn đưa ra quyết định kinh doanh để cam kết các nguồn lực cho một dự án mới dựa trên cảm giác về ruột thịt và không dựa trên phân tích chi phí và lợi ích dự kiến, bạn có thể mắc một số sai lầm rất tốn kém.

Méo mó

Việc trộn lẫn các mô hình quyết định có thể khiến bạn cho phép một cách tiếp cận ảnh hưởng và làm biến dạng phương pháp khác. Trường Kinh doanh Harvard chỉ ra rằng một nhà lãnh đạo thường đưa ra quyết định trực quan có thể vô tình để sự thiên vị của cô ấy đối với một hành động nhất định ảnh hưởng đến việc đánh giá thông tin và các lựa chọn quan trọng khi sử dụng mô hình ra quyết định hợp lý. Mặt khác, việc phụ thuộc quá nhiều vào phân tích hợp lý có thể dẫn đến việc lựa chọn các giải pháp thông thường và kìm hãm những hiểu biết tiềm năng vừa trực quan vừa sáng tạo.

Cân nhắc

Dựa vào một mô hình hợp lý / logic hoặc một mô hình trực quan có nghĩa là hy sinh những lợi thế của cái kia. Một cách tiếp cận hợp lý cung cấp cơ hội để phát triển các giải pháp tối ưu cho các vấn đề, nhưng có xu hướng tốn thời gian. Lựa chọn trực quan có thể được thực hiện nhanh hơn và không yêu cầu chi tiêu tài nguyên để thu thập và phân tích một khối lượng lớn thông tin. Ra quyết định Tự tin đề nghị chọn phân tích hợp lý / logic cho các quyết định sẽ có tác động lớn. Khi tác động tiêu cực tiềm tàng của một quyết định là nhỏ, các phương pháp trực quan có thể hợp lý và hiệu quả hơn về chi phí.