Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đối với một tổ chức

Văn hóa của một tổ chức thường là sự phát triển về tính cách của các nhà lãnh đạo. Người quản lý, chủ sở hữu và giám đốc của các công ty và nhóm dịch vụ cần có ý thức về loại lãnh đạo mà họ đang cung cấp nếu họ muốn kiểm soát các hình thức giao tiếp và hoạt động phổ biến trong các tổ chức của họ.

Độc tài

Một số nhà lãnh đạo cai trị với bàn tay sắt, một phương pháp thường được gọi là "cách của tôi hoặc đường cao tốc." Các nhà lãnh đạo độc đoán có xu hướng tạo ra các tổ chức có thứ bậc, hoạt động chặt chẽ và chứa đầy những người nhận lệnh tốt. Nhiều người sáng tạo và sáng tạo cao chạy trốn khỏi các tổ chức như vậy bởi vì họ cảm thấy bị hạn chế. Các nhà lãnh đạo độc đoán có thể rất hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp khi cần hành động nhanh chóng, quyết đoán, nhưng các tổ chức của họ có thể bị thiếu linh hoạt trong thời gian dài.

Hợp tác

Các nhà lãnh đạo tìm kiếm đầu vào của những người theo dõi họ và cố gắng coi trọng mỗi người như một cá nhân có thể tạo ra một kiểu tổ chức rất khác so với các nhà lãnh đạo độc đoán. Một nhà lãnh đạo hợp tác xem mình là người hướng dẫn một mục tiêu chung và tìm cách chia sẻ cả trách nhiệm và phần thưởng. Phân công hiệu quả các nhiệm vụ và tầm nhìn có thể truyền bá khối lượng công việc một cách hiệu quả và dẫn đến hoàn thành hiệu quả các mục tiêu. Những nhân viên muốn có tiếng nói trong cách thức điều hành công ty của họ sẽ đáp ứng tốt hơn với phong cách lãnh đạo hợp tác hơn là một người độc đoán.

Nhìn xa trông rộng

Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn đặt mục tiêu chung của tổ chức lên trên các mối quan tâm cá nhân của chính họ hoặc nhân viên của họ. Một người có tầm nhìn là một người tìm kiếm thành công để anh ta có thể dành thành công đó cho một mục tiêu phổ quát và đáng giá hơn. Nếu một nhà lãnh đạo có tầm nhìn có thể lấp đầy tổ chức của mình với những người có chung tầm nhìn, anh ta có thể tạo ra một lực lượng rất mạnh mẽ và mạnh mẽ để thay đổi. Tuy nhiên, nếu một nhà lãnh đạo như vậy được giao trách nhiệm cho những người thảnh thơi, kết quả có thể là một cuộc đụng độ văn hóa giữa sự thôi thúc hy sinh cho một giấc mơ và mong muốn đơn giản là kiếm sống mà không cần cam kết quá mức.

Hôn ước

Các nhà lãnh đạo hiệu quả có thể thu hút những mong muốn và trí tưởng tượng của những người theo họ, và tạo ra một tầm nhìn chung giúp giữ cho mọi người cùng đi theo một hướng. Trong khi trong nhiều trường hợp, những người theo dõi làm những gì họ được nói ra vì sự vâng lời hoặc mong muốn đơn giản để kiếm được một khoản tiền lương, một nhóm tham gia hợp tác với mục tiêu chung vì họ đã tiếp thu nó.