Tám bước của một chương trình đào tạo

Đào tạo hiệu quả nên là một quá trình, không chỉ đơn giản là một cái gì đó được ném vào nhau và được thực hiện vội vàng. Bằng cách tham gia vào một quá trình đào tạo tám bước, các huấn luyện viên có thể cải thiện cơ hội nỗ lực của họ có kết quả và thông tin mà họ đang cố gắng truyền đạt. Khi thành công, các học viên có thể áp dụng thông tin này vào công việc của họ.

Quan niệm

Bước đầu tiên trong quá trình đào tạo là quan niệm về đào tạo. Bước này bao gồm quyết định những chủ đề sẽ bao gồm trong đào tạo cũng như những người cần tham gia đào tạo. Bước đầu tiên đơn giản này nhường chỗ cho tất cả các bước tiếp theo, làm cho nó trở thành một bước rất quan trọng.

Đào tạo lãnh đạo

Để đào tạo có hiệu quả tối ưu, phải có một nhà lãnh đạo tổng thể trong quá trình đào tạo. Nhà lãnh đạo này phải là cá nhân thành thạo nhất trong các thông tin đặc trưng trong khóa đào tạo. Mặc dù có thể chọn một cá nhân không có kinh nghiệm với các tài liệu, nhưng chọn một người có kinh nghiệm từ trước sẽ có thể giúp công việc của bạn dễ dàng hơn và cải thiện chất lượng đào tạo chung.

Vị tri được lựa chọn

Khi chọn địa điểm, bước thứ ba, nhà lãnh đạo mới được bổ nhiệm thường nắm quyền. Để đảm bảo rằng địa điểm được chọn có lợi cho việc đào tạo được đề cập, nhà lãnh đạo nên xem xét những yêu cầu không gian và thiết bị cần thiết mà anh ta dự đoán.

Kế hoạch đào tạo

Tiếp theo, huấn luyện viên phải chủ động lên kế hoạch đào tạo. Bước này liên quan đến việc thiết lập ngày cho đào tạo cũng như tạo ra một phác thảo rõ ràng về cách đào tạo sẽ chạy. Trong bước này, huấn luyện viên cũng quyết định phương pháp đào tạo cụ thể để sử dụng.

Thực hành

Trước khi đào tạo theo kế hoạch, huấn luyện viên nên tiến hành chạy khô. Bằng cách thực hành đào tạo, anh ta có thể giải quyết bất kỳ vấn đề phát sinh để đảm bảo sự kiện thực tế diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.

Đào tạo

Bước thứ sáu của quá trình này là đào tạo thực tế. Đối với đào tạo, huấn luyện viên chạy qua chương trình đào tạo được lên kế hoạch cẩn thận của mình, chú ý đến phản hồi từ các học viên để anh ta có thể giải quyết mọi nhu cầu phát sinh ngay lập tức.

Đánh giá

Đăng bài đào tạo, các học viên cần có cơ hội đánh giá đào tạo. Mặc dù nhiều người bỏ qua bước này, nhưng làm như vậy là một sai lầm, đặc biệt nếu bạn nghi ngờ rằng bạn có thể tiến hành đào tạo tương tự một lần nữa. Với phản hồi bạn có được do đánh giá này, bạn có thể sửa đổi chương trình đào tạo trước khi thực hiện lại.

Đào tạo lại

Đào tạo lại là bước thứ tám trong quá trình đào tạo, và đó là bước không phải lúc nào cũng cần thiết. Đào tạo lại chỉ cần diễn ra nếu rõ ràng rằng một số hoặc tất cả các cá nhân được đào tạo đã không có được tất cả các thông tin cần thiết. Việc đào tạo lại này có thể được quyết định ít chính thức hơn và có thể hoặc không thể có cùng một nhà lãnh đạo đào tạo.