Ví dụ về huấn luyện nhân viên

Trong khi một số nhà quản lý quyết định dẫn dắt nhân viên của họ thông qua các chiến thuật tương đương với sự đe dọa, thì những người khác lại thích cách tiếp cận xây dựng kỹ năng nhóm, hợp tác hơn. Khi điều hành doanh nghiệp nhỏ của bạn, hãy xem xét áp dụng các thực hành huấn luyện nhân viên như một cách để cải thiện mối quan hệ của bạn với nhân viên và giúp họ đạt được tiềm năng của họ. Bằng cách huấn luyện nhân viên của bạn, bạn có thể nhào nặn họ thành những nhân viên mà bạn muốn họ thay vì liên tục than vãn về những thiếu sót của họ.

Mục tiêu hợp tác

Khi áp dụng mô hình quản lý nhân viên, các nhà quản lý doanh nghiệp phải cho phép nhân viên nhập liệu vào quá trình tạo mục tiêu. Bằng cách để nhân viên làm việc như những nhân viên mục tiêu, ban lãnh đạo có thể cho những nhân viên này thấy rằng họ là thành viên quan trọng của đội ngũ kinh doanh thay vì chỉ đơn giản là những nhân viên thấp kém. Việc thực hiện mục tiêu hợp tác này có thể xảy ra trong một cuộc họp trong đó tất cả các nhân viên được lên tiếng hoặc có thể là một quá trình đang diễn ra được hoàn thành bằng kỹ thuật số trong đó nhân viên gửi email ý tưởng mục tiêu của họ cho các trưởng nhóm, sau đó tích hợp những ý tưởng này vào các mục tiêu kinh doanh tổng thể.

Đào tạo liên tục

Để huấn luyện nhân viên của bạn, làm cho đào tạo một trọng tâm tiếp tục. Thay vì lôi kéo nhân viên vào một chương trình đào tạo và sau đó ném họ vào lực lượng lao động không bao giờ được đào tạo lại, hãy biến quá trình đào tạo thành một chương trình đang diễn ra. Với các buổi đào tạo thường xuyên về các chủ đề quan trọng đối với nhân viên của bạn, bạn có thể cung cấp cho họ kiến ​​thức họ cần để thành công và tạo mối quan hệ hỗ trợ trong đó bạn làm việc với nhân viên của mình khi họ phát triển kỹ năng.

Phiên phản hồi

Huấn luyện là một quá trình tích cực khác biệt nhiều so với cách thụ động trong đó nhiều nhà quản lý lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ của họ. Để thực sự huấn luyện nhân viên của bạn, bạn phải cung cấp cho họ các đề xuất cải tiến, giúp họ đạt được tiềm năng của họ giống như cách các nhà lãnh đạo đội thể thao hướng dẫn vận động viên của họ thành công. Để làm điều này, các nhà quản lý tham gia huấn luyện nhân viên nên sắp xếp các buổi phản hồi trong đó họ gặp gỡ trực tiếp với nhân viên và đưa ra các đề xuất cụ thể để cải thiện.

Công nhận nhân viên

Giống như các vận động viên được công nhận cho những thành công của họ trên sân, nhân viên được huấn luyện nên được công nhận thành tích của họ. Khi nhân viên hoàn thành công việc trong công việc, hãy dành thời gian ngoài ngày để nhận ra họ, cho họ thấy rằng bạn thực sự đánh giá cao tất cả những gì họ đã làm. Khuyến khích họ tiếp tục nỗ lực trở thành những người lao động tốt nhất có thể.