Ví dụ về tiền thưởng dựa trên hiệu suất

Tiền thưởng dựa trên hiệu suất có thể tạo ra động lực giữa các nhân viên của bạn. Họ có nhiều hình thức khác nhau, từ các cuộc thi ngắn hạn đến một chương trình khuyến khích thường xuyên. Không phải tất cả các chương trình thưởng được tạo ra bằng nhau; chúng hoạt động tốt nhất khi được điều chỉnh theo nhu cầu riêng của nhân viên. Để thực hiện một chương trình thưởng hiệu quả, hãy nói chuyện với nhân viên của bạn để tìm hiểu những gì họ muốn hoặc những gì họ cảm thấy thiếu và biến kết quả thành các ưu đãi phù hợp với ngân sách và cấu trúc công ty của bạn.

Tiền mặt

Đối với nhiều công ty, tiền mặt là cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn. Tiền thưởng tài chính có thể có nhiều hình thức, từ tiền thưởng hàng năm thưởng cho nhân viên vì những nỗ lực của họ trong năm hoặc gắn liền với các sáng kiến ​​hiệu suất ngắn hạn được thiết kế để thúc đẩy kinh doanh trong thời kỳ suy thoái. Bạn cũng có thể xem xét các chương trình chia sẻ lợi nhuận hoặc hoa hồng gắn liền với doanh số hoặc mang lại tài khoản mới.

Thời gian linh hoạt

Đối với những nhân viên đã kiếm được một mức lương tốt, tiền mặt có thể không phải là động lực quan trọng nhất. Nếu nhân viên của bạn dành nhiều thời gian trong văn phòng, có thể khó hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân; đôi khi, căng thẳng có thể chảy vào công việc và ảnh hưởng đến hiệu suất. Để thưởng cho nhân viên cho công việc tuyệt vời và cung cấp cho họ các công cụ để cải thiện hiệu suất trong tương lai, cung cấp các tùy chọn thời gian linh hoạt. Tùy thuộc vào cấu trúc công ty và quy trình làm việc của bạn, điều chỉnh phần thưởng thời gian linh hoạt để phù hợp mà không phá hoại năng suất. Cân nhắc việc cung cấp thêm thời gian nghỉ, cho nhân viên cơ hội đến sớm hoặc nghỉ sau hoặc làm việc tại nhà vào một ngày trong tuần.

Đặc quyền doanh nghiệp

Trong thời điểm khó khăn, có thể khó có thể có thêm phòng trong ngân sách để nhận tiền thưởng tốn kém. Trong trường hợp đó, bạn có thể biến các đặc quyền của công ty thành các ưu đãi nhân viên có giá trị. Xem xét việc trao quyền thành viên phòng tập thể dục, truy cập vào các cơ sở rút lui của công ty hoặc vé mùa cho vở opera hoặc một sự kiện thể thao. Bằng cách cho phép nhân viên của bạn chọn các kỹ năng họ muốn nhất, bạn có thể tạo ra một chương trình thưởng được nhắm mục tiêu và hiệu quả hơn.

Công ty Cổ phần

Cung cấp cho nhân viên của bạn cổ phần trong công ty có thể phục vụ một mục đích kép: Ngoài việc thưởng cho họ hiệu suất, nó cũng có thể tạo ra cảm giác sở hữu và lòng trung thành đối với doanh nghiệp. Nhân viên sở hữu cổ phiếu trong công ty có mối quan tâm lớn hơn khi thấy nó thành công, vì vậy họ có thể có động lực hơn để làm việc chăm chỉ hơn và truyền cảm hứng cho phần còn lại của nhóm. Để bảo vệ doanh nghiệp, bao gồm một điều khoản trong thỏa thuận rằng nhân viên không được bán cổ phiếu của họ trong một khoảng thời gian cụ thể.