Ví dụ về SWOT

SWOT là từ viết tắt của viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Nguy cơ. SWOT được sử dụng như một khuôn khổ khi phân tích vị trí thị trường và sức khỏe chung của một doanh nghiệp. Thông qua việc sử dụng mô hình này, các nhà phân tích có thể xác định con đường tương lai hiệu quả nhất của tổ chức để tối đa hóa tăng trưởng và loại bỏ các trở ngại để tăng lợi nhuận.

Điểm mạnh

Những điểm mạnh được xem xét trong phân tích SWOT là bất kỳ khía cạnh nào của một doanh nghiệp giúp làm cho nó có lợi hơn, cạnh tranh, đổi mới và sôi động. Điểm mạnh có thể được phân tách thành các loại như nhân sự, cơ sở hạ tầng, thị phần, địa điểm, danh tiếng doanh nghiệp và vị trí trong ngành. Trong mỗi loại này là những thế mạnh cụ thể có thể được đánh giá cho một doanh nghiệp cụ thể. Ví dụ, khi xem xét các điểm mạnh của nhân sự, một nhà phân tích có thể xem xét đào tạo, mức độ kinh nghiệm, doanh thu nhân viên, tinh thần nhân viên, mức độ giáo dục và mức lương.

Những điểm yếu

Theo nhiều cách, điểm yếu bao gồm các loại giống như điểm mạnh, trở thành điểm yếu khi chất lượng của chúng là trách nhiệm hơn là tài sản của công ty. Ví dụ, cơ sở hạ tầng sẽ là một thế mạnh cho một công ty cụ thể nếu các tòa nhà, máy móc và công cụ được bảo trì tốt, trong tình trạng tốt và cập nhật. Cơ sở hạ tầng sẽ là một điểm yếu cho một công ty khác nếu cần đầu tư lớn để cập nhật công nghệ hoặc sửa chữa các tòa nhà và phương tiện. Những điểm yếu vốn có của một công ty hoặc khó thay đổi, chẳng hạn như văn hóa công ty hoặc vị trí của trụ sở chính, nghiêm trọng hơn nhiều so với những điểm yếu thể hiện tình trạng tạm thời, chẳng hạn như sự suy giảm giá trị cổ phiếu.

Cơ hội

Cơ hội rất dễ khiến các doanh nhân thiếu kinh nghiệm bỏ lỡ, bởi vì không giống như điểm mạnh và điểm yếu, chúng không nhất thiết là một phần vốn có của tổ chức. Một cơ hội có thể tồn tại mà không được chú ý bên ngoài công ty, và thực tế sẽ không tồn tại trừ khi có ai đó tận dụng nó. Lợi ích của phân tích SWOT lành nghề là một nhà phân tích có kinh nghiệm sẽ có nhiều khả năng nhận thấy các cơ hội thị trường chưa được khai thác, các khu vực lãng phí có thể giảm để tiết kiệm tiền, cơ sở khách hàng mới tiềm năng hoặc địa điểm quảng cáo hiệu quả. Tất cả những điều này là những cơ hội có thể giúp một doanh nghiệp phát triển mạnh.

Các mối đe dọa

Mối đe dọa là bất cứ điều gì có khả năng làm hỏng lợi nhuận hoặc sự ổn định tài chính của công ty. Các mối đe dọa có thể bao gồm từ các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ đến thiên tai đến thiếu tài nguyên thiên nhiên thiết yếu. Xác định các mối đe dọa trước khi chúng trở thành vấn đề tích cực có thể giúp doanh nghiệp thực hiện các biện pháp bảo vệ hoặc tạo ra các giải pháp thay thế trước khi tình hình trở nên tuyệt vọng. Các mối đe dọa có thể là ngay lập tức và không thể đoán trước, ví dụ như một cơn bão, hoặc di chuyển chậm và tích lũy, ví dụ như tinh thần nhân viên giảm liên tục dẫn đến giảm năng suất.