Yếu tố thúc đẩy bên ngoài

Hầu hết mọi người đôi khi đã bị trói buộc làm một việc gì đó, và hầu hết đã làm mọi việc để nhận phần thưởng. Những gì liên quan đến những tình huống này là động lực bên ngoài. Lý thuyết tâm lý thông thường cho rằng con người có nội tâm riêng, hoặc những động lực nội tại, như tình yêu, hạnh phúc và giá trị bản thân. Nhưng họ cũng bị thúc đẩy bởi các yếu tố bên ngoài rằng vì lý do tích cực hoặc tiêu cực có thể khiến họ hành động. Các doanh nghiệp sử dụng nhiều hình thức của động lực bên ngoài.

Kết quả cuối cùng

Hoa hồng, tiền thưởng, lựa chọn cổ phiếu và kế hoạch chứng khoán nhân viên là phần thưởng bù đắp được sử dụng để thúc đẩy nhân viên. Trong phạm vi của các động lực bên ngoài, đây là "cà rốt." Động lực kiếm tiền và thành công thường có thể khiến mọi người phải diễu hành.

Khen ngợi và công nhận

Một số người nhằm mục đích làm hài lòng. Và không có gì làm hài lòng họ hơn là nhận được lời khen ngợi cho công việc khó khăn của họ. Động lực bên ngoài này là một trong những động lực mạnh mẽ nhất, phổ biến nhất tại nơi làm việc. Nhiều nghiên cứu cho thấy sự công nhận và khen ngợi đóng góp nhiều hơn cho sự hài lòng công việc hơn là khuyến khích tài chính. Thường xuyên cung cấp những lời khen chân thành và chân thật là một phương pháp thúc đẩy mạnh mẽ bên ngoài.

Áp lực ngang hàng

Một thiếu niên - và bất cứ ai đã là một thiếu niên - biết tất cả về sức mạnh của các nhóm như là các yếu tố thúc đẩy bên ngoài. Áp lực để cảm thấy được chấp nhận và có giá trị trong thực tế có thể là một động lực. Có lẽ tại một số thời điểm, nó là một động lực để thử thuốc lá. Hoặc tại nơi làm việc, đó có thể là lý do mọi người làm việc chăm chỉ nhất - để theo kịp nhóm của họ - hoặc tại sao họ ăn trưa lâu hơn hoặc ngắn hơn. Nếu những đứa trẻ còn lại đang làm điều đó. . . .

Hậu quả và trừng phạt

Khi nắng nóng, nhiều người hành động hoặc tăng cường hiệu suất của họ. Biết ông chủ sẽ tức giận hoặc công việc của họ có thể nằm trên đường dây là lý do nhiều người hoàn thành công việc của họ. Là nỗi sợ là công cụ tạo động lực tốt nhất trong kho vũ khí? Các nhà tâm lý học và chuyên gia quản lý tranh luận về điều này. Nhưng nó chắc chắn là một động lực bên ngoài.

Làm suy yếu lý thuyết

Khi nói đến việc kiểm tra động lực bên trong so với bên ngoài, các nhà tâm lý học trong những năm 1970 đã thực hiện rất nhiều nghiên cứu và phát triển lý thuyết làm suy yếu. Lý thuyết làm suy yếu nói rằng sử dụng các động lực bên ngoài khi con người có động lực nội tại để làm điều tương tự có thể gây ra sự thất vọng. Nói cách khác, việc trao phần thưởng cho điều gì đó mà ai đó muốn làm bằng mọi cách - hoặc hình phạt trước khi người đó có cơ hội thực hiện - làm suy yếu động lực ban đầu của người đó.

Lý thuyết làm suy yếu lập luận rằng phần thưởng và hình phạt không thích hợp hơn để cho phép động lực của chính người dân được đưa ra. Lý thuyết này vẫn còn được tranh luận sôi nổi trong giới tâm lý học hành vi, nhưng đôi khi được sử dụng như một lý lẽ chống lại động lực thông qua phần thưởng tài chính hoặc hệ thống kỷ luật nơi làm việc.