Mục tiêu của kế hoạch dài hạn trong kinh doanh

Lập kế hoạch kinh doanh liên quan đến việc thiết lập các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn và lên lịch cho chuỗi các hành động cần thiết để đạt được chúng. Lập kế hoạch kinh doanh tầm xa bao gồm phát triển tuyên bố sứ mệnh, tuyên bố tầm nhìn và các mục tiêu và chiến lược kinh doanh đang diễn ra cần thiết để đưa tầm nhìn và sứ mệnh của công ty về phía trước. Bằng cách tập trung vào các vấn đề chính như năng suất, dịch vụ khách hàng và chất lượng, mục tiêu và mục tiêu kinh doanh mang lại cảm giác về phương hướng, mục đích và tính cấp bách. Nó cũng thúc đẩy các nhóm tổ chức để cung cấp hiệu suất cần thiết để đạt được kết quả mục tiêu.

tiền boa

• Lập kế hoạch kinh doanh tầm xa bao gồm phát triển tuyên bố sứ mệnh, tuyên bố tầm nhìn và các mục tiêu và chiến lược kinh doanh đang diễn ra cần thiết để đưa tầm nhìn và sứ mệnh của công ty về phía trước.

Tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn

Các mục tiêu kinh doanh tầm xa làm cho các nhóm kinh doanh và cá nhân có trách nhiệm để tiến lên sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Tuyên bố sứ mệnh nêu rõ mục đích cho sự tồn tại của tổ chức. Ví dụ, tuyên bố sứ mệnh cho nhà sản xuất xe đạp có thể là cung cấp xe đạp chất lượng cao với giá trị.

Một tuyên bố tầm nhìn cụ thể hơn và thể hiện sự thay đổi mà một công ty mong muốn thực hiện. Ví dụ, tuyên bố tầm nhìn của nhà sản xuất xe đạp có thể là "trở thành nhà sản xuất xe đạp bán chạy nhất vào năm 2020". Dựa trên các tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn, các mục tiêu kinh doanh từ trên xuống được phát triển bởi các nhà quản lý cấp cao dưới dạng các mục tiêu kinh doanh dài hạn.

Dự báo

Lập kế hoạch kinh doanh dài hạn liên quan đến việc phát triển các mục tiêu dài hạn dựa trên việc đánh giá doanh số lịch sử và dữ liệu điều hành khác. Sử dụng các kỹ thuật dự báo trong lập kế hoạch kinh doanh giúp các nhà lãnh đạo đưa ra dự đoán sáng suốt có thể được sử dụng trong việc phát triển các mục tiêu dài hạn.

Dữ liệu nội bộ có liên quan về hiệu suất của công ty, cũng như dữ liệu bên ngoài về ngành, có thể được sử dụng để thiết lập các mục tiêu dài hạn chiến lược là SMART: từ viết tắt của các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và kịp thời.

Quản lý tương lai

Quản lý tương lai của công ty nằm ở trung tâm của việc thiết lập các mục tiêu kinh doanh dài hạn. Điều này đặc biệt đúng với kế hoạch kinh doanh chiến lược, đó là "một khái niệm tổng thể của toàn bộ doanh nghiệp liên quan đến một khuôn khổ và quy trình hướng dẫn tương lai của nó", theo Kerry Napuk trong cuốn sách "Kinh doanh dựa trên chiến lược".

Lập kế hoạch dài hạn liên quan đến việc đánh giá vị thế thị trường hiện tại của công ty, đặt mục tiêu đưa công ty vào đâu trong tương lai và thiết lập các chiến thuật để chuyển công ty từ nơi mà công ty trở thành nơi mà các nhà lãnh đạo muốn có trong tương lai.

Phương hướng và động lực

Lập kế hoạch kinh doanh dài hạn giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nghĩ khác về định hướng của công ty. Nó cũng cung cấp động lực và cái nhìn sâu sắc về loại hiệu suất cần thiết để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng khi cần thay đổi nội bộ đáng kể để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Ví dụ: mục tiêu dài hạn có thể là tăng doanh thu cho một sản phẩm cụ thể thêm 20% trong khoảng thời gian năm năm. Mục tiêu dài hạn này mang lại cho ban lãnh đạo một định hướng có thể đo lường được và cung cấp cho nhân viên một mục tiêu để đo lường tiến độ thực hiện.