Những câu hỏi hay để hỏi trong cuộc họp mục tiêu của nhân viên

Mục tiêu đặt quá trình quản lý hiệu suất của bạn vào chuyển động. Khi các mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được đặt ra và thống nhất với nhau, bạn có thể bắt đầu giúp nhân viên của mình đạt được kết quả. Một yếu tố quan trọng của quá trình thiết lập mục tiêu là cuộc họp mục tiêu của nhân viên. Tại cuộc họp này, bạn phải sớm tham gia vào nhân viên của mình trong quá trình thiết lập mục tiêu để bạn có thể có được sự mua vào và cam kết. Nếu cộng sự của bạn tin rằng đây không phải là mục tiêu của anh ta hoặc mục tiêu là không thể thực hiện được, thì cả cam kết và kết quả sẽ bị ảnh hưởng.

Mục tiêu của bạn trong năm nay là gì?

Nhân viên phải tích cực tham gia vào cuộc họp mục tiêu. Nếu một cộng sự cảm thấy rằng các mục tiêu của cô ấy được chỉ định mà không có bất kỳ đầu vào nào từ cô ấy, cả cam kết với các mục tiêu và mong muốn đạt được chúng đều có khả năng chứng minh tối thiểu. Bằng cách yêu cầu nhân viên của bạn nói rõ mục tiêu của mình, bạn bắt đầu quá trình thúc đẩy sự tham gia và cống hiến cho công việc của mình. Tốt nhất, bạn nên phân phối một bản sao các mục tiêu của công ty, để mọi nhân viên có thể chuẩn bị các mục tiêu và mục tiêu của riêng mình. Cho phép ít nhất một tuần để nhân viên của bạn chuẩn bị cho các cuộc họp liên quan.

Làm thế nào để bạn có kế hoạch để đạt được mục tiêu của bạn?

Khi nhân viên của bạn liệt kê các mục tiêu của anh ấy trong năm, hãy hỏi anh ấy dự định đạt được chúng như thế nào. Bạn đang tìm kiếm các bước cụ thể, có thể hành động mà anh ấy dự định thực hiện để biến mục tiêu của mình thành hiện thực. Các bước này cũng phải chứa ngày dự kiến ​​để hoàn thành. Giúp hướng dẫn cộng sự của bạn đến những ngày này và cung cấp hỗ trợ của bạn khi bạn đạt được cam kết với các mục tiêu. Hãy chắc chắn rằng bạn cho phép nhân viên của mình thiết lập ngày, cũng như đưa ra các bước hành động, để anh ta thực sự sở hữu các mục tiêu và mục tiêu.

Mục tiêu nghề nghiệp của bạn với công ty là gì?

Khi nhân viên của bạn đã thảo luận về các mục tiêu của cô ấy trong năm, hãy bắt đầu dẫn dắt cuộc trò chuyện đến kế hoạch tương lai bằng cách hỏi về các mục tiêu của cô ấy trong công ty bạn. Câu hỏi này sẽ tiết lộ khá nhiều về nguyện vọng nghề nghiệp của cô ấy và giúp bạn với kế hoạch nhân sự của nhân viên. Hướng dẫn cô ấy các tài nguyên giúp đỡ cô ấy, bao gồm cả kế hoạch học phí của nhân viên, nếu bạn có sẵn. Nếu bạn không, đề xuất các cơ hội đào tạo và phát triển khác nhau. Lập kế hoạch cho tương lai giúp cả bạn và nhân viên của bạn.

Tôi có thể làm gì để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình?

Hỏi làm thế nào bạn có thể hỗ trợ nhân viên của bạn với mục tiêu của họ thấm nhuần sự tự tin và cảm hứng trong nhân viên của bạn. Biết rằng bạn ở đó để giúp đỡ, với tư cách là người quản lý của họ, cho phép các cộng sự của bạn bắt đầu quá trình đạt được mục tiêu của họ. Bạn cũng nên đề nghị hỗ trợ với bất kỳ trở ngại nào cản trở, đặc biệt là tài trợ, cũng như các chính sách và thủ tục có thể ngăn chặn tiến trình của họ. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn hiểu rằng bạn thực sự muốn giúp đỡ. Bạn sẽ khám phá ra rằng nỗi sợ thất bại của cộng sự đã giảm đi rất nhiều.