Làm thế nào để sa thải những người có thái độ xấu

Thái độ xấu tạo ra một môi trường làm việc độc hại nơi sự không hài lòng của nhân viên làm lu mờ năng suất và hiệu suất. Nhân viên có thái độ xấu tác động đến điểm mấu chốt và cuối cùng, có thể khiến doanh nghiệp của bạn bị ảnh hưởng. Hành vi và hành động của họ gây rối cho nơi làm việc và phá hoại tinh thần của nhân viên. Một cách để cứu công ty của bạn khỏi ảnh hưởng của nhân viên với thái độ xấu là chấm dứt họ. Tuy nhiên, sa thải nhân viên có thái độ xấu có thể có kết quả thảm hại nếu xử lý không đúng cách.

1.

Nói chuyện với người giám sát hoặc người quản lý của nhân viên để thảo luận về hành vi và hành động tại nơi làm việc của nhân viên mâu thuẫn với chính sách hoặc giá trị của công ty. Nếu bạn là người giám sát hoặc quản lý của nhân viên và công ty của bạn có bộ phận nhân sự chuyên trách, hãy trao đổi với nhân viên nhân sự về việc chấm dứt nhân viên dựa trên các vấn đề hành vi.

2.

Liệt kê những cách thái độ của nhân viên được thể hiện thông qua hành vi và hành động của anh ta. Thực tiễn tốt nhất về nhân sự thường khuyên không nên kỷ luật hoặc chấm dứt nhân viên dựa trên thái độ vì thái độ không thể được đánh giá khách quan. Biện minh cho việc chấm dứt nhân viên dựa trên hành vi hoặc hành động được ưa chuộng. Luật sư của Texas, Vicki Wilmarth, đã viết trong một bài báo của Amarillo Globe-News năm 2007 rằng "vấn đề thái độ", như một thuật ngữ, "quá rộng và không xác định." Cô khuyên tập trung vào các hành vi cụ thể mà nhân viên thể hiện là biểu hiện của "thái độ xấu".

3.

Kiểm tra sổ tay nhân viên của bạn để biết các vi phạm có thể chấm dứt và xem xét hồ sơ nhân sự của nhân viên để xác định xem có những trường hợp tương tự về hành vi kém được ghi lại trong hồ sơ việc làm của anh ta không. Thu thập thông tin về hành vi, hành động và vi phạm chính sách trước đó.

4.

Có được thông tin về các vấn đề hoặc sự cố hiện tại trong đó hành vi của nhân viên thực hiện chính sách của công ty, chẳng hạn như không tuân thủ hoặc từ chối làm theo hướng dẫn của người giám sát; sử dụng ngôn ngữ thiếu tôn trọng với nhân viên và giám sát viên; coi thường tài sản của công ty hoặc các hành vi phạm tội khác biện minh cho việc chấm dứt. Ghi lại hành động của nhân viên và hoàn thành tất cả các thủ tục giấy tờ cần thiết cho cuộc họp chấm dứt.

5.

Lên lịch cuộc họp chấm dứt diễn ra trong giờ cuối cùng của tuần làm việc. Tuy nhiên, nếu nhân viên tham gia vào hành vi hoặc hành động gây ra mối đe dọa sắp xảy ra cho chính mình hoặc đồng nghiệp, hãy chuẩn bị ngay lập tức tiến hành cuộc họp chấm dứt. Nếu bạn dự đoán cuộc họp chấm dứt sẽ trở thành đối đầu do thái độ không tốt của nhân viên, hãy tập trung vào cuộc họp ngắn gọn và yêu cầu trợ giúp từ người quản lý hoặc bảo mật khác.

6.

Thảo luận về mối quan tâm của bạn với nhân viên trong cuộc gặp mặt trực tiếp với người giám sát hoặc người quản lý của nhân viên có mặt. Cung cấp cho nhân viên tài liệu về hành vi và hành động của anh ta thể hiện bằng thái độ không tốt. Giải thích vị trí của công ty về hành vi và hành động tại nơi làm việc bảo đảm chấm dứt. Đưa cho nhân viên một bản sao của tài liệu, cung cấp cho anh ta thông tin về tiền lương cuối cùng, tiếp tục lợi ích và từ bỏ tài sản của công ty. Kết thúc cuộc họp với những lời chúc tốt đẹp đích thực cho những nỗ lực trong tương lai của anh ấy.

tiền boa

• Sắp xếp để đồ đạc máy trạm của nhân viên bị chấm dứt vận chuyển đến nhà của anh ta. Khi nhân viên bị chấm dứt vì có thái độ không tốt, điều cuối cùng bạn muốn là nhân viên đó quay trở lại máy trạm của mình và có khả năng tham gia vào cuộc xung đột với các nhân viên khác.

Cảnh báo

• Không phản ứng với bất kỳ mối đe dọa nào mà nhân viên của bạn có thể đưa ra liên quan đến hành động pháp lý. Trong trường hợp nhân viên đe dọa nộp đơn kiện hoặc liên hệ với luật sư pháp lý, hãy cung cấp một bản sao của giấy tờ chấm dứt, bao gồm các tài liệu chứng minh, cho các luật sư của công ty bạn.