Làm thế nào để có được sự tôn trọng của nhân viên

Một trong những mục tiêu đầu tiên của người quản lý là giành được sự tôn trọng của nhân viên. Khi nhân viên không tôn trọng cấp trên, toàn bộ nơi làm việc có nguy cơ sụp đổ. Một nhân viên thiếu tôn trọng người quản lý của mình có thể sẽ không tuân thủ các quy tắc của nơi làm việc một cách chặt chẽ, anh ta có thể không tuân theo chỉ dẫn của người quản lý và anh ta xem người quản lý của mình như một ông chủ và nhiều người chỉ đơn giản là làm việc.

1.

Thử thách nhân viên. Mặc dù một số nhân viên thà có một người quản lý được coi là người vượt trội, nhưng kiểu người quản lý đó hiếm khi được tôn trọng tại nơi làm việc. Thay vì để nhân viên chạy chương trình và chấp nhận hiệu suất không đạt tiêu chuẩn, hãy thử thách nhân viên thực hiện tốt nhất. Đưa ra cho nhân viên mục tiêu để hoàn thành. Đẩy họ đến thành công. Nhân viên sẽ phải làm việc chăm chỉ hơn và nỗ lực nhiều hơn dưới một người quản lý, người đẩy họ đến những giới hạn mới, nhưng họ cũng sẽ tôn trọng anh ta hơn là một người quản lý không quan tâm đến kết quả.

2.

Thưởng cho nhân viên và công nhận những nỗ lực của họ. Khi bạn thúc đẩy một nhân viên, bạn phải công nhận thành tích của anh ta; nếu không sự tôn trọng sẽ nhanh chóng chuyển sang coi thường. Một "Công việc tốt để đạt được mục tiêu bán hàng tuần trước, John" nói với một nhân viên rằng cấp trên của anh ta nhận thấy những nỗ lực của anh ta.

3.

Thông cảm với nhân viên. Nhân viên tôn trọng những người quản lý ít giống những kẻ độc tài robot và giống những người bạn thân hơn. Nếu một nhân viên vật lộn với một cái gì đó --- có thể liên quan đến công việc hoặc liên quan đến gia đình --- hãy cố gắng hiểu nhân viên và liên quan đến cuộc đấu tranh của anh ta.

4.

Tôn trọng nhân viên của bạn. Sự tôn trọng thường chỉ kiếm được sau khi một người hoặc một bên thể hiện điều đó. Nếu bạn không tôn trọng nhân viên của mình, họ sẽ không có lý do gì để tôn trọng bạn. Không bao giờ đặt nhân viên của bạn xuống, hét vào mặt họ hoặc không tôn trọng họ.

5.

Dẫn bằng ví dụ. Tạp chí "Doanh nhân" đề xuất các tiêu chuẩn kép, để tránh nói với nhân viên một việc và sau đó làm việc khác. Các nhân viên trải nghiệm chính sách 'Làm như tôi nói, không phải như tôi làm' thường ít tôn trọng anh ta hơn một người quản lý tuân theo các quy tắc anh ta đặt ra.