Những thách thức trong phát triển đội ngũ

Khi bạn mang một nhóm các cá nhân đa dạng lại với nhau để tạo thành một nhóm, những thách thức như vấn đề giao tiếp và mối quan hệ có thể dẫn đến. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, biết rằng đặt một nhóm vào vị trí là không đủ. Bản chất năng động và phức tạp của một nhóm kêu gọi một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và quyết đoán để được hướng dẫn. Dành thời gian để đánh giá các thách thức tiềm năng của phát triển nhóm và tạo ra các cách để giải quyết chúng trước khi chúng xảy ra.

Thiếu các kỹ năng và sở thích đa dạng

Nếu một nhóm bao gồm các thành viên có kỹ năng và sở thích tương tự, mục đích của nhóm có thể không đạt được. Xem xét phạm vi của dự án trước khi chọn thành viên nhóm để xác định kỹ năng và lợi ích nào phục vụ tốt nhất cho nhóm. Chọn các thành viên trong nhóm có một loạt các kỹ năng và sở thích khác nhau.

Giao tiếp kém

Khi các cá nhân làm việc như một phần của một nhóm, giao tiếp trong tất cả các giai đoạn của dự án là một thành phần chính. Nếu một thành viên trong nhóm coi vai trò của mình là một người độc lập, giao tiếp sẽ bị ảnh hưởng. Nếu trưởng nhóm không liên lạc với các thành viên trong nhóm, luồng dự án sẽ bị ảnh hưởng. Tổ chức các cuộc họp nhóm để thảo luận về tiến độ của dự án. Hỏi các thành viên trong nhóm về những thành công và thách thức của họ để đánh giá mức độ giao tiếp.

Thiếu lãnh đạo

Các đội cần các nhà lãnh đạo để đưa ra ý thức về mục đích và phương hướng. Thiếu lãnh đạo hiệu quả thách thức phát triển đội ngũ hiệu quả. Nếu không có một nhà lãnh đạo mạnh mẽ để hướng dẫn nhóm và giữ các thành viên có trách nhiệm, nhóm có thể mất tinh thần và động lực. Cam kết giám sát hiệu suất của nhóm và cung cấp hỗ trợ khi cần thiết. Nếu bạn không thể có mặt trong các cuộc họp nhóm, hãy chỉ định một trưởng nhóm. Giới thiệu người lãnh đạo và vai trò của anh ta với nhóm để ngăn chặn sự cạnh tranh cho vai trò từ các thành viên khác trong nhóm.

Nhầm lẫn vai trò

Mặc dù một nhóm làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu, mỗi người cần biết vai trò cụ thể của mình trong nhóm. Nếu không, kết quả nhầm lẫn vai trò. Khi các thành viên trong nhóm thiếu hiểu biết về vai trò cụ thể của họ hoặc chọn không tuân theo vai trò của họ, nhóm có thể phát triển thành một đơn vị gắn kết và hoạt động tốt. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, phát triển các vai trò cụ thể, được xác định rõ ràng cho từng thành viên trong nhóm. Giải thích từng vai trò, chi tiết, cho từng thành viên trong nhóm để tránh nhầm lẫn. Giám sát các thành viên trong nhóm để đảm bảo họ tuân thủ vai trò được giao.

Cuộc xung đột

Xung đột trong một nhóm là không thể tránh khỏi. Làm thế nào các thành viên trong nhóm đối phó với xung đột là rất quan trọng để phát triển nhóm. Đầu tư thời gian vào việc đào tạo cho bản thân và nhân viên của bạn về các kỹ năng giải quyết xung đột. Với các kỹ năng để giải quyết xung đột một cách hiệu quả, nhóm của bạn có thể làm việc cùng nhau để đi đúng hướng mà không cần sự can thiệp liên tục của bạn.

Môi trường làm việc kém

Một nhóm cần một nơi cụ thể để đáp ứng. Nó cần phải được yên tĩnh và có lợi cho làm việc nhóm hiệu quả. Nếu nhóm là ảo, các thành viên cần thống nhất một bộ công cụ ảo - giao tiếp, chia sẻ tệp, giám sát dự án và nhiệm vụ - để giúp nhóm làm việc cùng nhau để hoàn thành mục tiêu. Không có một nơi được chỉ định hoặc các công cụ quản lý trực tuyến như là một phần của phát triển nhóm có thể cản trở tiến trình.