Điều trị khác biệt tại nơi làm việc

Đối xử khác biệt tại nơi làm việc liên quan đến sự khác biệt trong phong cách quản lý, kỷ luật nhân viên và các hành động khác cần thiết để giám sát người lao động. Nhà tuyển dụng phải quản lý nhân viên theo thái độ và hiệu suất công việc của họ. Loại điều trị khác biệt này là không thể tránh khỏi và cần thiết. Mặt khác, việc đối xử bất hợp pháp bất hợp pháp, chẳng hạn như đưa một công nhân ra ngoài vì một số đặc điểm, là hoàn toàn có thể tránh được. Người sử dụng lao động phải đảm bảo rằng việc đối xử khác biệt không vượt qua giới hạn thực hành nơi làm việc phân biệt đối xử.

Điều trị không phân biệt đối xử

Điều trị khác biệt tại nơi làm việc là cần thiết trong một số trường hợp. Không phải tất cả nhân viên cư xử theo cùng một cách. Nhân viên được khen thưởng và kỷ luật khác nhau dựa trên hiệu suất cá nhân. Ví dụ, một người chủ có thể đối xử với một công nhân khác nhau vì hiệu suất và thái độ bán hàng kém của anh ta. Nhân viên này có thể cần đào tạo bổ sung và quản lý hiệu suất hơn so với các đồng nghiệp của mình. Đối xử với một công nhân khác nhau chỉ dựa trên hiệu suất cá nhân là điều cần thiết để đảm bảo công nhân tuân thủ các quy tắc và chính sách tại nơi làm việc.

Phân biệt đối xử

Đối xử khác biệt trở thành bất hợp pháp khi chủ nhân đối xử với công nhân khác nhau dựa trên đặc điểm được bảo vệ, như đã nêu trong các luật cơ hội bình đẳng như Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964. Các đặc điểm được bảo vệ bao gồm, nhưng không giới hạn, chủng tộc hoặc màu sắc, giới tính, dân tộc, tuổi tác, khuyết tật và khuynh hướng tình dục. Luật cơ hội bình đẳng nghiêm cấm các hành vi phân biệt đối xử trong tuyển dụng, cơ hội thăng tiến, phân công công việc và chấm dứt nhân viên. Ví dụ, một chủ lao động không cung cấp cho một công nhân khuyết tật một công việc đặc biệt khi nhiệm vụ tương tự được đưa ra cho các đối tác không bị khuyết tật của anh ta là phạm tội phân biệt đối xử.

Hậu quả

Khi đối xử khác biệt vượt qua ranh giới phân biệt đối xử, người sử dụng lao động có thể phải đối mặt với các khoản phí từ Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng (EEOC). EEOC thi hành luật cơ hội bình đẳng. Nếu một nhân viên nghi ngờ anh ta bị chỉ trích không công bằng, anh ta có quyền nộp đơn khiếu nại và EEOC có nghĩa vụ phải điều tra. Nếu EEOC thấy người sử dụng lao động phạm tội phân biệt đối xử, người sử dụng lao động có thể được yêu cầu bồi thường thiệt hại và bồi thường.

Cân nhắc

Một cách hiệu quả để ngăn chặn sự đối xử phân biệt đối xử tại nơi làm việc là thực hiện các chính sách tại nơi làm việc không khuyến khích hành vi phân biệt đối xử. Chính sách đa dạng và hòa nhập khuyến khích mối quan hệ giữa những người có kinh nghiệm, kỹ năng, khả năng và nền tảng khác nhau. Theo Hiệp hội Quản lý Nhân sự, các nỗ lực đa dạng cải thiện "sự công bằng và công bằng" tại nơi làm việc và đảm bảo sự công bằng cho các thành viên của các nhóm thiểu số. Chính sách đa dạng và hòa nhập chào đón những quan điểm khác nhau, và đến lượt nó, cho phép giao tiếp mạnh mẽ hơn giữa các đồng nghiệp, làm giảm cảm giác loại trừ mà đối xử khác biệt có thể mang lại.