Một số ví dụ về quản lý có sự tham gia & công dụng của nó

Quản lý có sự tham gia cho phép nhân viên chịu trách nhiệm, trách nhiệm và quyền hạn đối với công việc được thực hiện cho một công ty. Chiến lược lãnh đạo này thường trao quyền cho các nhân viên có trình độ và cho phép các giám đốc điều hành tập trung vào hoạch định chiến lược trong khi cấp dưới quản lý các hoạt động hàng ngày. Các nhà lãnh đạo hiệu quả thiết lập một sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng trước khi trì hoãn việc quản lý cho nhân viên. Quản lý truyền đạt các mục tiêu của tổ chức, mô tả những gì được mong đợi về kết quả và sau đó khuyến khích nhân viên suy nghĩ sáng tạo để giải quyết vấn đề và tìm ra cách cải thiện hiệu suất. Bằng cách thiết lập các tiêu chí đo lường hiệu suất cho việc học, các nhà lãnh đạo có thể sử dụng các chiến lược quản lý có sự tham gia để lợi thế của họ.

Thúc đẩy học tập và phát triển nghề nghiệp

Sử dụng các chiến lược quản lý có sự tham gia, các nhà lãnh đạo hiệu quả khuyến khích nhân viên của họ xác định khoảng cách hiệu suất và thiết lập lộ trình nghề nghiệp của riêng họ bằng các nguồn lực của công ty, bao gồm giáo dục chính thức, hội thảo và các khóa học tự đào tạo. Nhân viên sử dụng các công cụ đánh giá để xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ trong việc đạt được mục tiêu của công ty. Sau đó, họ tạo ra một kế hoạch phát triển và xem xét nó với các nhà quản lý của họ. Điều này cho phép nhân viên tạo ra một hành động tùy chỉnh để cải thiện kỹ năng của cô ấy trong năm tới. Bằng cách trao quyền cho nhân viên đánh giá năng lực của chính mình và lập một kế hoạch, nhà lãnh đạo sẽ hướng dẫn nhân viên và cung cấp một bầu không khí hỗ trợ để phát triển các kỹ năng cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty.

Tăng sự hài lòng của nhân viên

Khi các công ty phát hiện ra thông qua các cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên mà cấp dưới cảm thấy bất mãn và vỡ mộng, các nhà lãnh đạo hiệu quả sử dụng các kỹ thuật quản lý có sự tham gia để đưa tổ chức trở lại đúng hướng. Bằng cách điều hành các nhóm tập trung và phỏng vấn cá nhân, các nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ nhận được ý kiến ​​từ cấp dưới về tình trạng thực sự của tổ chức. Sử dụng phản hồi có giá trị này, các nhà lãnh đạo này sắp xếp lại các mục tiêu chiến lược của họ.

Cải tiến quy trình

Các nhà lãnh đạo hiệu quả khen thưởng nhân viên cho những ý tưởng sáng tạo. Sử dụng các kỹ thuật quản lý chất lượng như Lean Six Sigma, các nhà quản lý xác định các cơ hội để cải thiện các quy trình của công ty nhằm giảm lỗi sản phẩm, loại bỏ lãng phí và tăng sự hài lòng của khách hàng. Bằng cách liên quan đến các nhân viên gần nhất với các vấn đề, chẳng hạn như đại diện dịch vụ khách hàng, các nhà lãnh đạo hiệu quả thu thập dữ liệu để xác định nguyên nhân gốc rễ và khắc phục các sự cố.

Định giá sự đa dạng

Trong các tổ chức toàn cầu, các nhà lãnh đạo hiệu quả đảm bảo rằng các nhóm làm việc tốt với nhau. Bằng cách điều hành các hội thảo và các bài tập xây dựng đội ngũ, những nhà lãnh đạo này khuyến khích cấp dưới của họ tìm hiểu về đồng nghiệp, đối tác kinh doanh và nhà cung cấp của họ. Bằng cách nhận ra rằng thành công trong một thị trường năng động đòi hỏi phải có chuyên môn trong việc đối phó với các nền văn hóa, phong tục và truyền thống khác nhau, các nhà lãnh đạo hiệu quả thúc đẩy môi trường làm việc hợp tác.