Những gì người Ấn Độ giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc?

Khi nhân viên đụng độ, dòng dưới cùng của bạn bị ảnh hưởng. Năng suất văn phòng của bạn giảm cùng với tinh thần, trong khi mức độ căng thẳng của nhân viên tăng lên cùng với việc không có mặt. Bằng cách xác định các rào cản để giao tiếp hiệu quả, bạn có thể thực hiện các thay đổi tạo ra một nơi làm việc bình tĩnh hơn, chào đón hơn. Rào cản về văn hóa, thể chất, cảm xúc và tính cách có thể là một số yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp văn phòng.

Rào cản văn hóa

Đồng nghiệp có thể rập khuôn nhau dựa trên niềm tin nhận thức về nền tảng của đồng nghiệp của họ. Một số nhân viên có thể không có đầy đủ từ vựng trong ngôn ngữ chính của văn phòng, gây ra sự hiểu lầm. Giá trị văn hóa cũng tác động đến giao tiếp nơi làm việc. Một nhân viên nữ có thể đến từ một quốc gia mà cô ấy đóng vai trò là cấp dưới của đàn ông. Kết quả là, cô ấy có thể miễn cưỡng dẫn đầu các dự án. Bán kính của không gian cá nhân cũng khác nhau từ văn hóa đến văn hóa. Một nhân viên có thể đứng trong không gian cá nhân của đồng nghiệp mà không nhận ra anh ta đang làm như vậy.

Rào cản vật lý

Một hình khối là một loại rào cản vật lý ngăn cản sự giao tiếp giữa các nhân viên của bạn. Các hình khối cung cấp sự riêng tư và một số cách ly nhất định. Bố cục bộ phận cũng hoạt động như một rào cản giao tiếp, vì các phòng ban của tổ chức của bạn hình thành các trái phiếu nội bộ có thể khiến họ bất hòa với các bộ phận khác. Vị trí của văn phòng giám sát của bạn có thể phục vụ như một rào cản vật lý khác. Một cánh cửa đóng kín biểu thị sự miễn cưỡng nói chuyện với cấp dưới. Tương tự như vậy, nếu văn phòng giám sát của bạn cách ly với phần còn lại của văn phòng, giám sát viên của bạn có thể mất liên lạc với phần còn lại của tổ chức.

Rào cản cảm xúc

Một số nhân viên có thái độ thù địch khi có thẩm quyền, điều này có thể khiến các cuộc đối đầu nảy lửa. Bạn sẽ thấy các nhân viên khác không thể kết nối với các nhân viên khác của mình do sự nhút nhát. Sự nhút nhát của họ có thể khiến họ tỏ ra không thân thiện; kết quả là, đồng nghiệp sẽ không cố gắng kết nối với họ. Các vấn đề xuất phát bên ngoài nơi làm việc len lỏi vào văn hóa công sở và giao tiếp tác động. Ví dụ, một nhân viên đang đối phó với một căn bệnh trong gia đình có thể bị rút tiền hoặc đả kích đồng nghiệp.

Rào cản nhân cách

Nhân viên của bạn xử lý thông tin khác nhau. Một số học thông qua các hoạt động thực hành, trong khi những người khác cần giải thích chính xác. Khi phong cách dạy và học của nhân viên của bạn đụng độ, họ gặp phải rào cản về tính cách. Một số nhân viên hoạt động phân tích, trong khi những người khác phản ứng bằng trực giác. Một nhân viên thích dữ liệu cứng có thể gặp khó khăn khi làm việc với một nhân viên rút ra từ kinh nghiệm và quan sát cá nhân. Một số công nhân của bạn có thể trở nên tràn đầy năng lượng thông qua giao tiếp và làm gián đoạn đồng nghiệp hướng nội hơn của họ khi một ý tưởng phát ra.