Những cách nào một cá nhân có thể ảnh hưởng đến một tổ chức thông qua chất lượng quản lý của mình?

Khả năng ảnh hưởng đến tổ chức của bạn thông qua quản lý chất lượng thay đổi dựa trên quy mô của công ty và vị trí của bạn trong đó. Các nhà quản lý hàng đầu thường có mức độ ảnh hưởng lớn hơn, trong khi các nhà quản lý tuyến đầu thường có tác động nhiều hơn đến các hoạt động hàng ngày của nhân viên. Nhìn chung, mặc dù, các nhà quản lý hiệu quả ảnh hưởng đến các doanh nghiệp theo những cách phổ biến.

Văn hóa tích cực

Một chất lượng cơ bản quan trọng của một tổ chức hiệu quả là văn hóa làm việc tích cực. Điều này có nghĩa là nhân viên cảm thấy tốt về chủ nhân của họ, cảm thấy được hỗ trợ trong công việc của họ bởi các nhà quản lý và đồng nghiệp và có quan điểm tích cực về công việc của họ. Là người quản lý, thái độ và mức độ tôn trọng của bạn ảnh hưởng rất lớn đến văn hóa công ty hoặc văn hóa của bộ phận bạn. Nếu bạn thể hiện sự bình tĩnh dưới áp lực và sử dụng sự vui vẻ và hài hước để giảm căng thẳng, nhân viên có nhiều khả năng vẫn tích cực ngay cả trong những thử thách khó khăn trong công việc. Ngoài ra, thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên của bạn khi mọi người và người lao động đóng góp cho văn hóa tích cực.

Tầm nhìn và định hướng

Một nhà quản lý hàng đầu thường có quyền kiểm soát lớn hơn đối với tầm nhìn và định hướng của tổ chức, nhưng các nhà quản lý tuyến đầu có thể hướng dẫn tương tự các bộ phận hoặc nhân viên của họ. Tầm nhìn là một đặc điểm quản lý quan trọng cho phép bạn nhìn thấy tương lai của công ty để bạn có thể hướng dẫn nó thông qua các hoạt động công việc phù hợp trong hiện tại. Tổ chức nhân viên trong vai trò tối ưu, giao nhiệm vụ và truyền cảm hứng cho nhân viên để chia sẻ trong một tầm nhìn thống nhất là những cách bạn tác động đến một tổ chức để tiến tới các mục tiêu chung.

Su thuc day nhan luc

Một trong những trách nhiệm chính của bất kỳ người quản lý ở bất kỳ cấp nào của bất kỳ công ty nào là thúc đẩy lực lượng lao động của mình. Đây thực chất là những gì tách biệt bạn với tư cách là người quản lý với một nhân viên bình thường phụ trách. Động lực bao gồm phản hồi thường xuyên, chẳng hạn như khen ngợi cho hiệu suất mạnh mẽ và tích cực, nhưng chỉ trích mang tính xây dựng khi cần đào tạo hoặc cải thiện. Giao tiếp, huấn luyện và đánh giá thường xuyên là một trong những công cụ được các nhà quản lý sử dụng để thúc đẩy.

Quyết định khó khăn

Khi các công ty tiến lên phía trước, các quyết định khó khăn thường được yêu cầu ở cấp cao nhất hoặc trong các chiến hào. Các nhà quản lý thường là những người chịu trách nhiệm thực hiện các cuộc gọi khó khăn, tốt hơn hoặc tồi tệ hơn. Bạn có thể tác động tích cực đến tổ chức của mình bằng cách đưa ra các quyết định sáng suốt, hiểu biết, hợp lý và hợp lý, cân bằng logic với cảm giác cấp bách khi áp dụng. Ngoài ra, cách bạn đưa ra quyết định - dù trong trạng thái hoảng loạn hay bình tĩnh - ảnh hưởng đến những nhân viên theo dõi bạn. Thể hiện một bàn tay vững vàng dưới áp lực giúp thấm nhuần niềm tin rằng bạn là người phù hợp để đưa ra những quyết định khó khăn.