Nhiệm vụ của sự phát triển nguồn nhân lực

Mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực là cung cấp một khuôn khổ cho nhân viên phát triển năng lực cần thiết cho hiệu quả và năng suất của cá nhân và tổ chức cũng như sự phát triển nghề nghiệp. Chủ lao động chịu trách nhiệm đưa ra các chương trình hướng đến phát triển nghề nghiệp và tiếp thu kỹ năng công việc của nhân viên sau khi làm việc thông qua đào tạo, quản lý hiệu suất và phát triển tổ chức. Phát triển nhân lực thường là một phần của chiến lược nguồn nhân lực của tổ chức và nhằm mục đích tối đa hóa tiềm năng vốn nhân lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh chiến lược.

Đào tạo và phát triển nhân lực

Trong số các chức năng của phát triển nhân lực là giám sát sự phát triển chuyên môn của con người trong tổ chức để nâng cao năng suất và hiệu quả. Thông qua việc lập kế hoạch và giám sát kết quả làm việc của nhân viên, các chương trình phát triển được thiết kế để đảm bảo nhân viên có được các kỹ năng và phẩm chất cần thiết để làm việc ở cấp cao hơn. Điều này thúc đẩy người lao động và tăng cường sự phát triển nghề nghiệp của họ. Các chương trình đào tạo có hệ thống cũng đặt tổ chức vào một vị trí độc nhất để đối mặt với nhu cầu ngày càng tăng và thay đổi về nhân lực, công nghệ và đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh.

Đánh giá và quản lý hiệu suất

Đánh giá hiệu suất và đánh giá là một cơ hội quan trọng để cải thiện nhân viên trong tổ chức của bạn. Phát triển nhân lực nên nghĩ ra các kỹ thuật để các nhà quản lý sử dụng trong việc tiến hành đánh giá có ý nghĩa và hiệu quả. Thông thường, những điều này sẽ giúp người quản lý đánh giá thành tích mục tiêu và đánh giá hiệu suất theo một số số liệu được xác định, chẳng hạn như năng lực đặc thù của công việc và giá trị cốt lõi của công ty. Đánh giá hiệu suất hiệu quả sẽ cho phép đội ngũ quản lý của bạn xác định những lỗ hổng trong năng suất của nhân viên, có thể đóng vai trò là nền tảng cho các chương trình hướng đến sự phát triển của nhân viên.

Lập kế hoạch nhân lực và xây dựng chiến lược

Lập kế hoạch bao gồm lấy đúng số lượng và đúng loại người vào đúng chỗ. Điều này đảm bảo nhân viên được giao những nhiệm vụ phù hợp với họ để giúp tổ chức đạt được mục tiêu. Phát triển nguồn nhân lực phải phân tích hàng tồn kho nhân lực hiện tại, đưa ra dự báo nhân lực trong tương lai và xác định xem việc tuyển dụng từ bên ngoài hay các chương trình khuyến mãi từ bên trong là cần thiết để tăng hiệu suất. Bằng cách xác định các nhóm kỹ năng và tài năng khác nhau theo yêu cầu của các lĩnh vực kinh doanh tương ứng, bạn có thể phát triển một chiến lược nguồn nhân lực để xem xét cách các nhân viên hiện tại và tương lai phù hợp với công việc chung của công ty bạn.

Phúc lợi và chất lượng cuộc sống của nhân viên

Mục tiêu cuối cùng của phát triển nhân lực là đóng góp cho hạnh phúc nghề nghiệp, niềm tự hào và động lực của người lao động. Phúc lợi của nhân viên đề cập đến những nỗ lực cải thiện mức sống của nhân viên và do đó chất lượng cuộc sống của công việc. Mục tiêu là cung cấp khả năng lãnh đạo tốt, công việc thú vị và đầy thách thức, điều kiện làm việc an toàn và mức lương tốt. Một số lợi ích có thể được mở rộng cho nhân viên như các kế hoạch bồi thường gián tiếp để thúc đẩy họ thực hiện tốt hơn. Ngoài ra, bạn có thể thực hiện chính sách mở cửa hoặc cho phép nhân viên của bạn tham gia vào các quyết định ảnh hưởng đến họ và mối quan hệ của họ với công ty.