Chiến lược lợi ích nhân viên

Mỗi gói bồi thường nhân viên cung cấp hai thành phần chính: tiền lương và lợi ích. Mặc dù những gì một nhân viên thực sự được trả trước thuế là một phần đáng kể của chi phí bồi thường cho nhân viên, khoảng 30% chi phí đó là vì lợi ích, theo kết quả của báo cáo của Cục Thống kê Lao động Tháng 3 năm 2010. Một số lợi ích của nhân viên, chẳng hạn như bảo hiểm khuyết tật, được pháp luật ủy quyền, nhưng nếu bạn đang tìm cách tách doanh nghiệp của mình ra khỏi gói bằng cách cung cấp một số lợi ích nhất định để thu hút và giữ chân những người chủ chốt, thì việc phát triển một kế hoạch chiến lược lợi ích có thể thúc đẩy lợi nhuận của bạn.

Xem lại kế hoạch

Trước khi thực hiện các thay đổi đối với gói lợi ích của bạn, hãy xem lại kế hoạch hiện tại của bạn để xem cách nó sắp xếp so với đối thủ cạnh tranh của bạn. Các chương trình bảo hiểm sức khỏe, nha khoa và thị lực của bạn phải cạnh tranh và bạn có thể muốn cung cấp một số loại kế hoạch nghỉ hưu. Thời gian nghỉ dưới hình thức nghỉ phép, ngày nghỉ và nghỉ có lương cũng rất quan trọng, và bảo hiểm nhân thọ, trợ cấp chăm sóc trẻ em, bồi hoàn giáo dục và các lựa chọn làm việc từ xa cũng có thể quan trọng đối với nhân viên của bạn.

Đánh giá chi phí

Các doanh nghiệp nhỏ có thể thấy rằng họ có rất ít sự linh hoạt trong những gì họ có thể cung cấp cho nhân viên của họ một cách hợp lý. Chi phí chăm sóc sức khỏe tăng vọt có thể cản trở việc mở rộng chương trình phúc lợi của bạn vì có thể bắt buộc các yêu cầu, bao gồm cả bồi thường cho công nhân. Cửa hàng xung quanh cho các tùy chọn bảo hiểm; thăm dò ý kiến ​​nhân viên của bạn để tìm hiểu xem họ có chấp nhận đồng bảo hiểm cao hơn để đổi lấy lợi ích mới hay không.

Cung cấp các lợi ích khác nhau

Xem xét không cung cấp lợi ích giống nhau cho mọi nhân viên. Luật sư Robin Thomas, viết cho TechRepublic, nói rằng chủ lao động không bắt buộc phải cung cấp lợi ích giống nhau cho mọi nhân viên thay vì họ phải cung cấp những lợi ích này trên cơ sở không phân biệt đối xử. Luật liên bang hoặc tiểu bang có thể bắt buộc một số lợi ích nhất định, chẳng hạn như bảo hiểm y tế, nhưng bạn có thể linh hoạt khi nói đến nhân viên làm việc bán thời gian so với toàn thời gian và khi nhân viên mới đủ điều kiện nhận trợ cấp. Bạn cũng có thể giới hạn lợi ích của mình cho nhân viên, trừ các thành viên gia đình và các đối tác trong nước.

Hãy hành động phù hợp

Khi bạn đã khảo sát nhân viên của mình, so sánh những gì bạn hiện cung cấp cho đối thủ cạnh tranh và đã đánh giá chi phí của bạn, hãy chuẩn bị để điều chỉnh kế hoạch lợi ích của bạn cho phù hợp. Cân nhắc từ bỏ các yêu cầu đủ điều kiện về lợi ích đối với một nhà tuyển dụng được đánh giá cao trong khi cho phép một nhân viên đáng tin cậy làm việc từ xa nếu kế hoạch không có hoặc chi phí thấp đó sẽ giữ cô ấy trong nhóm của bạn. Bằng cách quản lý một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể cung cấp sự linh hoạt hơn so với những gì một số doanh nghiệp lớn hơn trong khu vực của bạn cung cấp.