Đạo đức làm việc, thái độ và năng suất

Đạo đức làm việc, thái độ và năng suất có liên quan đến nhau trong môi trường văn phòng. Để tối đa hóa năng suất của nhân viên, bạn cần thúc đẩy một môi trường trong đó thái độ tích cực chiếm ưu thế và mọi người phát triển đạo đức làm việc mạnh mẽ. Dành thời gian để tạo ra văn hóa doanh nghiệp tích cực và củng cố tất cả các kết quả tích cực để bạn có thể tạo môi trường kinh doanh hiệu quả.

Chúng có liên quan như thế nào

Một số người tự nhiên có một đạo đức làm việc tốt, mạnh mẽ. Đây là một đặc điểm phổ biến, nhưng không độc quyền, được nhìn thấy giữa những công nhân cổ xanh và những người lớn lên trong những môi trường đó. Tất nhiên, đạo đức công việc không giới hạn trong một nền tảng kinh tế xã hội. Khi ai đó có một đạo đức làm việc mạnh mẽ, họ hoàn thành công việc và có thói quen hàng ngày hoàn thành các mục tiêu một cách có hệ thống.

Nói chung, một thái độ tích cực làm tăng năng suất. Một đạo đức công việc tốt làm tăng năng suất. Nếu một trong hai thái độ bị xáo trộn, năng suất có thể giảm. Ngoài ra, nếu ai đó cảm thấy chán nản vì anh ta bỏ lỡ mục tiêu, thái độ của anh ta có thể trở nên tiêu cực hơn và anh ta có thể không thể hiện đạo đức làm việc như trước đây. Đây có thể là khởi đầu của một vòng xoáy đi xuống về hiệu quả, năng suất và sự hài lòng của nhân viên.

Bồi dưỡng văn hóa doanh nghiệp đúng đắn

Là người lãnh đạo doanh nghiệp, bạn có cơ hội nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp truyền cảm hứng cho người lao động. Google được coi là có một văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời, bởi vì nó có rất nhiều tính linh hoạt trong cách nhân viên có thể "hiển thị" cho công việc. Điều này có nghĩa là một người có thể mang theo con chó của mình, một người mẹ có thể thay đổi giờ của mình để cô ấy có thể làm việc với lịch trình chăm sóc con của mình và mọi người được khuyến khích hợp tác, không tự cô lập trong các tủ. Kết quả là một lực lượng lao động mong muốn được làm việc và ở lại làm việc, và có một thái độ tích cực để hoàn thành công việc - do đó thể hiện một đạo đức làm việc mạnh mẽ.

Không phải mọi doanh nghiệp đều có thể làm những gì Google làm, nhưng bất kỳ công ty nào cũng có thể xem xét các cách để giải quyết văn hóa của riêng mình bằng cách triển khai các chương trình đa dạng, các sự kiện xây dựng đội nhóm và các chương trình khuyến khích, vui vẻ. Làm cho mọi người cảm thấy được bao gồm, có giá trị và được lắng nghe và bạn sẽ trên đường hướng tới việc phát triển thái độ tốt hơn, đạo đức làm việc tốt hơn và cuối cùng, năng suất cao hơn trong văn phòng.

Củng cố kết quả tích cực

Cũng giống như một kết quả tiêu cực, chẳng hạn như thiếu mục tiêu mục tiêu có thể có tác động đi xuống đối với nhân viên, thành tích cũng có thể. Khi mọi người cảm thấy rằng họ đang thành công, họ thích cảm giác đó và họ cố gắng tạo lại nó. Khuyến khích thái độ tích cực trước bằng cách dẫn dắt bằng ví dụ.

Hãy dành cho nhân viên những lời khen thực sự ngẫu nhiên trong ngày, cả về nhiệm vụ công việc và các vật dụng cá nhân như nói bạn thích chiếc áo của một người. Phần thưởng thành công cho đội với một bữa trưa bất ngờ phục vụ cho văn phòng. Tổ chức các cuộc họp nhóm trong đó mỗi thành viên dành một chút thời gian để nhận ra những thành công nhỏ. Điều này có thể đơn giản như một cuộc trò chuyện buổi sáng, trong đó mỗi người trong nhóm nói về một thành công từ ngày hôm trước, và một điều mà anh ta có thể phải vật lộn với, để anh ta có thể nhận được hỗ trợ. Những điều nhỏ nhặt này xây dựng một môi trường làm việc tốt hơn và những thành công này cải thiện thái độ và đạo đức làm việc, từ đó, cải thiện năng suất.