Nhược điểm của nhiều lớp quản lý

Một doanh nghiệp với nhiều lớp quản lý có cơ cấu tổ chức tập trung, quan liêu. Một cơ cấu tổ chức phi tập trung, mặt khác, có ít cấp quản lý hơn trong tổ chức. Có nhiều lớp quản lý đặt ra một số nhược điểm cho một công ty, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh hiện tại nơi nhiều tổ chức cố tình làm việc theo hướng phân cấp.

Một bất lợi cho việc ra quyết định

Một cấu trúc kinh doanh quan liêu cao làm cho việc ra quyết định trở nên khó khăn và phức tạp hơn, tạo ra các quyết định chậm hơn. Hình thức cơ cấu tổ chức này, ở một mức độ nào đó, đi ngược lại thực tiễn kinh doanh hiện đại là có chính sách mở cửa. Nhiều lớp quản lý tạo ra các cấp độ khác nhau giữa nhân viên và quản lý cấp trên, dẫn đến giao tiếp không hiệu quả và không đúng chỗ. Điều này có thể dẫn đến một sự mất kết nối nhất định giữa các cấp độ khác nhau và các lĩnh vực khác nhau trong doanh nghiệp và cuối cùng trở thành một yếu tố hạn chế cho doanh nghiệp.

Vấn đề giao tiếp

Vấn đề giao tiếp trong một tổ chức có nhiều lớp quản lý là nhiều mặt. Là một phần thiết yếu của bất kỳ tổ chức hoạt động nào, nhiều lớp này có thể tạo ra những bất lợi nhiều mặt. Cơ cấu tổ chức này ảnh hưởng tiêu cực đến giao tiếp bằng cách hạn chế luồng thông tin trong tổ chức. Khi có nhiều kênh và tường tồn tại, người lao động có thể dễ dàng chán nản trong việc truyền bá thông tin một cách hiệu quả và hiệu quả. Một nhánh của vấn đề này xảy ra khi thông tin chuyển, nhưng được truyền đạt không chính xác.

Khó khăn thay đổi thể chế

Một nhược điểm bổ sung của loại cấu trúc kinh doanh này là kết quả của những thay đổi xảy ra bên ngoài tổ chức. Do có nhiều cấp quản lý, thông tin bên ngoài này có thể có một thời gian khó thâm nhập vào nhiều lớp quản lý bên trong tổ chức. Điều này đặt công ty vào thế bất lợi bằng cách gây khó khăn hơn cho tổ chức để bắt kịp với sự phát triển và đổi mới trên thị trường. Điều này cũng liên quan đến tốc độ ra quyết định chậm hơn. Vì bất kỳ thay đổi nào cũng phải thông qua phê duyệt quản lý, chấp nhận thay đổi đến từ từ, khiến công ty gặp bất lợi.

Nó đắt

Cấu trúc tổ chức theo chiều dọc với nhiều lớp quản lý cũng tốn kém hơn để duy trì so với cấu trúc tổ chức theo chiều ngang. Với nhiều lớp hơn, tồn tại nhiều cấp quản lý hơn. Bởi vì các nhà quản lý thường kiếm được nhiều tiền hơn các nhân viên khác, nhiều lớp quản lý khiến doanh nghiệp phải trả một khoản tiền đáng kể. Do đó, một tổ chức nặng quản lý tạo ra chi phí bổ sung cho tổ chức. Từ quan điểm kinh doanh, điều này có thể làm tăng chi phí của một tổ chức mà không làm tăng sản lượng.