Hay Group Sơ đồ hồ sơ Phương pháp đánh giá công việc

Đánh giá công việc giúp nhà tuyển dụng phân tích công việc và đóng góp của họ vào việc đạt được các mục tiêu cuối cùng của tổ chức. Dữ liệu sau đó được sử dụng để xác định vị trí của vị trí đó trong thang lương toàn diện của tổ chức. Tất cả các công việc trong một tổ chức có thể được đánh giá để tạo ra một hệ thống phân cấp để sử dụng trong việc tạo ra một thang lương toàn diện. Phương pháp đánh giá hồ sơ biểu đồ nhóm Hay được sử dụng trên toàn thế giới vì nó có thể được sử dụng để đo lường bất kỳ loại vị trí nào trong bất kỳ tổ chức nào, bất kể ngành nào. Một đánh giá được thực hiện theo phương pháp Hay chỉ định điểm cho ba thành phần công việc chính: bí quyết, giải quyết vấn đề và trách nhiệm.

1.

Có được hoặc biên soạn một bản mô tả công việc rõ ràng và toàn diện để công việc được đánh giá hoàn toàn được hiểu.

2.

Tập hợp một nhóm đánh giá gồm các cá nhân có kiến ​​thức chuyên sâu về chính công việc, tổ chức mà công việc tồn tại và ngành mà tổ chức tồn tại. Điều này sẽ giảm thiểu sự chủ quan có lợi và đưa ra các quyết định định hình theo yêu cầu của phương pháp Hay theo cách khách quan, có hình ảnh lớn.

3.

Yêu cầu nhóm đánh giá kiểm tra công việc đang đề cập và gán giá trị điểm cho phạm vi, biết cách, bao gồm mọi kỹ năng và khả năng có thể, bất kể ở đâu hoặc khi nào có được, cần phải thực hiện công việc một cách thỏa đáng.

4.

Yêu cầu nhóm đánh giá chỉ định một giá trị điểm cho việc giải quyết vấn đề, đó là khả năng phát hiện các vấn đề, xác định các vấn đề đó và giải quyết chúng. Phương pháp Hay bao gồm yếu tố bí quyết vì bí quyết của công việc là công cụ được sử dụng để giải quyết vấn đề.

5.

Yêu cầu nhóm đánh giá chỉ định giá trị điểm cho các tiêu chí đánh giá thứ ba, trách nhiệm giải trình, phạm vi được coi là tầm quan trọng của công việc để đạt được hoặc không đạt được mục tiêu cuối cùng của toàn bộ tổ chức.

6.

Lặp lại các bước một đến năm, ở trên, cho phần còn lại của công việc trong tổ chức.

7.

Sử dụng hồ sơ và các kỹ thuật khác biệt bước để điều hòa mọi mâu thuẫn giữa các đánh giá công việc, bao gồm cả sự không nhất quán giữa các điểm được giao cho các công việc tương tự trong toàn bộ tổ chức.

số 8.

Vẽ đồ thị hoặc biểu đồ tổng số điểm được đưa ra cho mỗi công việc trong tổ chức.

9.

Lưu ý cách các công việc có thứ hạng điểm tương tự cho ba tiêu chí đánh giá tự cụm trên biểu đồ, sau đó tạo thang lương nhiều tầng xung quanh các cụm.

10.

Chỉ định mức lương cho từng công việc riêng lẻ trong từng thang lương phù hợp với định giá điểm của công việc liên quan đến tất cả các công việc khác trong thang lương đó.

11.

Duy trì hồ sơ đánh giá như các tài liệu làm việc sẽ được sử dụng trong sự phát triển liên tục của từng công việc. Sử dụng thông tin này để tạo ra một quy trình nhất quán cho tất cả các đánh giá công việc trong tương lai để mặc dù các công việc thay đổi, quy trình đánh giá không.