Chiến lược thoái vốn ảnh hưởng đến nhân viên như thế nào?

Các công ty đang phát triển mua tài sản và tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Các doanh nghiệp khác mua lại toàn bộ công ty hoặc đầu tư vào các thực thể khác để nhanh chóng đạt được các mục tiêu tăng trưởng. Các doanh nghiệp nhận được phản hồi về thị trường và hoạt động của họ khi họ phát triển và trưởng thành. Đôi khi những thay đổi dẫn đến một sự thay đổi chiến lược quan trọng đòi hỏi các công ty phải thoái vốn tài sản để định vị lại và phục hồi hoặc tăng tốc mở rộng. Việc chuyển sang chiến lược thoái vốn này có tác động rõ rệt đến nhân viên.

Thoái vốn và thoái vốn

Chiến lược thoái vốn liên quan đến việc thoái vốn của một hoặc nhiều tài sản, đơn vị kinh doanh hoặc bộ phận của một công ty. Việc thoái vốn của công ty liên quan đến việc spinoff, bán hoặc thanh lý một đơn vị hoặc công ty con thuộc sở hữu toàn bộ hoặc đa số là một thực thể riêng biệt hợp pháp. Các khoản thoái vốn của doanh nghiệp nhỏ thường liên quan đến việc định đoạt hoặc bán một nhóm tài sản được đóng gói dưới dạng một ngành hoặc đơn vị kinh doanh. Những dòng hoặc đơn vị có thể không được tách biệt về mặt pháp lý.

Nhân sự chủ chốt

Với chiến lược thoái vốn, các nhà quản lý cấp cao và các nhân sự chủ chốt khác thường có hai vai trò. Họ phải điều hành khu vực kinh doanh thường xuyên và xử lý các công việc hàng ngày. Họ cũng phải lập kế hoạch và thực hiện một hoặc nhiều khoản thoái vốn. Hai công việc này có thể kéo dài từ giai đoạn dẫn đến thoái vốn thực tế cho đến khi hoàn thành việc thoái vốn. Nhân viên chủ chốt có thể bắt đầu cảm thấy kiệt sức vì làm việc quá sức. Một cách để giảm thiểu tác động đối với các nhà quản lý cấp cao và những người khác là đưa một hoặc nhiều nhân viên hợp đồng làm quen với việc thoái vốn để hỗ trợ quá trình này.

Nhân viên chồng chéo

Các công ty sử dụng chiến lược thoái vốn có thể gặp phải vấn đề chồng chéo nhân viên. Một số nhân viên có thể thực hiện công việc cho phụ huynh và đơn vị kinh doanh dự kiến ​​thoái vốn. Việc chia sẻ này thường xảy ra với nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, kế toán và các chức năng hành chính khác cung cấp dịch vụ cho toàn bộ công ty và cho các đơn vị kinh doanh của công ty. Các công ty phải phân bổ nhân sự cho công ty hoặc đơn vị có nhu cầu cao nhất hoặc nhân viên làm việc nhiều nhất.

Tính không chắc chắn

Bất cứ khi nào một công ty bán hoặc nghỉ hưu một phần kinh doanh của mình, nhân viên tự hỏi họ sẽ bị ảnh hưởng như thế nào. Họ đặt câu hỏi liệu họ có còn việc làm hay không, liệu họ sẽ ở lại với cha mẹ hay đơn vị thoái vốn và liệu đơn vị kinh doanh sẽ bị đóng cửa hoặc bán. Do đó, điều hết sức quan trọng là các công ty truyền đạt rõ ràng chiến lược, mục tiêu và mục tiêu thoái vốn của họ, các đơn vị và vai trò mục tiêu ngay khi chủ sở hữu và các nhà quản lý cấp cao biết. Sự không chắc chắn kéo dài có thể dẫn đến những tin đồn, tinh thần thấp và mất nhân viên có giá trị.