Ví dụ về các công ty tích hợp theo chiều dọc

Một doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc đề cập đến một doanh nghiệp đã mở rộng thành các bước khác nhau dọc theo sản xuất, sản xuất và cung ứng. Nói cách khác, một doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc kiểm soát một số khía cạnh của chuỗi cung ứng, điều đó có nghĩa là nó không chỉ phân phối sản phẩm mà nó bán, mà còn tham gia vào việc tạo ra và phát triển sản phẩm đó trước khi đến tay người tiêu dùng. Một doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc có thể hoạt động theo hai cách: tích hợp tiến và tích hợp ngược. Các công ty tích hợp theo chiều dọc là các doanh nghiệp tham gia vào đầu chuỗi cung ứng và tích hợp bằng cách kiểm soát các giai đoạn khác. Các công ty tích hợp theo chiều dọc lạc hậu được thành lập vào cuối chuỗi cung ứng, nhưng quyết định tích hợp ở giai đoạn trước của quy trình. Các chủ doanh nghiệp quan tâm đến việc trở thành các công ty tích hợp theo chiều dọc có thể nghiên cứu một số ví dụ tích hợp dọc để xác định tính khả thi của việc gia nhập các cấp bậc đó.

Mô hình Apple

Apple là công ty đầu tiên đạt được đánh giá nghìn tỷ đô la, cho thấy sự thống trị của nó trong ngành công nghiệp điện tử. Apple cũng là một trong những ví dụ tích hợp dọc quan trọng nhất bởi vì công ty đã kiểm soát việc sản xuất và phân phối các sản phẩm của mình kể từ khi thành lập. Apple không chỉ bán máy tính, iPhone và iPad mà còn thiết kế phần mềm cung cấp năng lượng cho các sản phẩm này. Thay vì thuê ngoài phát triển phần mềm, Apple dựa vào các nhà thiết kế của riêng mình để phát minh ra phần mềm hoàn toàn tương thích với thương hiệu của công ty. Tuy nhiên, thách thức với mô hình của Apple là sản xuất phần cứng và phát triển phần mềm đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau. Thuê nhân viên không có tay nghề cao và sáng tạo có thể tạo ra vấn đề, điều không phải là vấn đề với Apple.

Mô hình Netflix

Netflix là một trong những ví dụ tích hợp dọc đáng kể nhất trong ngành công nghiệp giải trí. Trong quá khứ, Netflix được thành lập vào cuối chuỗi cung ứng vì đây là một nền tảng để phân phối phim và chương trình truyền hình được tạo bởi các nhà sáng tạo nội dung khác. Mặc dù đây là một phương tiện kinh doanh có lợi nhuận, các nhà lãnh đạo Netflix nhận ra rằng họ có thể tạo doanh thu lớn hơn bằng cách tạo nội dung gốc của riêng họ. Điều này sẽ bù đắp sự phụ thuộc của họ vào những người tạo nội dung bên ngoài và lấp đầy những gì Netflix phát hiện ra là mong muốn của những người đăng ký của họ đối với nội dung gốc. Các nhà lãnh đạo Netflix hiểu rằng họ có thể tận dụng nền tảng phân phối hiện tại của mình để quảng bá nội dung gốc đến khán giả bị giam cầm. Chiến lược này đã trở nên quan trọng đối với thành công liên tục của Netflix bởi vì ngày càng nhiều hãng phim kết thúc thỏa thuận cấp phép với người khổng lồ phát trực tuyến, nội dung gốc của công ty sẽ trở thành điểm thu hút chính cho những người đăng ký mới.

Mô hình nhóm Nutriva

Nông dân người Anh Bill Vanderkooi là người chủ mưu đằng sau nhóm Nutriva, một công ty là một ví dụ thành công của hội nhập dọc. Là một người chăn nuôi bò sữa đơn giản, Vanderkooi nhận ra trang trại của mình sẽ không bao giờ thành công nếu không có một thương hiệu đặc biệt. Năm 2000, anh quyết định liên kết các trang trại của mình với cuộc sống lành mạnh bằng cách thành lập doanh nghiệp thức ăn hữu cơ của riêng mình. Trang trại của anh sản xuất trứng từ những con gà mái tự do và sữa Omega-3 từ những con bò được nuôi đặc biệt của anh, điều này đã giúp Vanderkooi ra mắt thương hiệu thực phẩm và cửa hàng tạp hóa của riêng mình. Tập đoàn Nutriva hiện đang phát triển, sản xuất và phân phối thực phẩm cho một cơ sở khách hàng khao khát các sản phẩm tốt cho sức khỏe của mình. Nutriva kiểm soát mọi khía cạnh của chuỗi cung ứng và bằng cách sở hữu các cửa hàng của riêng mình, nó cũng kiểm soát phương thức phân phối. Điều này cho phép công ty giám sát chặt chẽ mọi khía cạnh kinh doanh của mình, từ việc lựa chọn loại thức ăn mà bò của họ ăn trong trang trại của công ty để phát triển máy hút sữa để tăng tốc độ sản xuất và vận chuyển sữa hữu cơ đến các cửa hàng cũng như người mua độc lập. Công ty tạo ra doanh thu hàng năm ước tính là 29, 7 triệu đô la.